Ссылки для упрощенного доступа

logo-print

Programs - Business & Money


- "Бытовая" энергетика: прогноз на начало будущего века.
- В Белоруссии - платежный кризис.
- В Испании появились двойные ценники на продукцию сельского хозяйства: указываются цена розничная и закупочная.
- Достижения бизнеса ХХ века. Первая десятка. Передача 5-ая. Корпорация "Сони" и появление транзисторной радиоаппаратуры.
- Обзор публикаций очередного номера британского еженедельника "Экономист".


Сергей Сенинский:

21 идея - для ХХI века. Под таким заголовком американский экономический еженедельник "Бизнес Уик" опубликовал в последнем номере подборку материалов- прогнозов. Это - некие приоритеты по разным отраслям с позиций сегодняшнего дня, а не научные или экономические прогнозы. Авторы цикла напоминают: в 1973 году, когда разразился мировой нефтяной кризис, экономисты уверенно прогнозировали, что уже к 1980 году мировые цены на нефть достигнут уровня 100 долларов за один баррель, то есть примерно 160 литров. А сегодня эта цена - 21 доллар.

Первая из предлагаемых 21 идеи для будущего века относится к энергетике. По мнению автора статьи, уже к концу первого десятилетия будущего века производство электроэнергии, например, будет максимально приближено к потребителю. Это может выглядеть так, продолжает автор:

"У меня дома - собственная электростанция. Это - небольшая турбина, работающая на природном газе, который, как и в конце прошлого века, стоит совсем недорого. Вы можете также использовать жидкостные батареи, которые вырабатывают энергию, превращая водород и кислород в воду, но они пока еще весьма дороги. А мой предыдущий генератор работал на бензине.

Конечно, крупные электростанции по-прежнему существуют, также как и огромные компьютеры. И моя собственная миниэлектростанция не работает постоянно. Она включается автоматически, когда происходит какой-то сбой в общих электросетях, но главное - в часы пиковых нагрузок для них, когда и расценки на электроэнергию - пиковые. Впрочем, включать и выключать свою установку я могу, и не находясь дома.

Наконец, я подумываю об установке солнечных батарей на крыше. С их появлением я смогу даже продавать избыток производимой в доме электроэнергии - в общую сеть. Но это - еще не завтра", завершает свой прогноз автор статьи о перспективах энергетики на 2009 год - первой из серии "21 идея для XXI века", опубликованной в последнем номере американского экономического еженедельника "Бизнес Уик". Мы вновь вернемся к этим прогнозам в следующих выпусках программы.

Правительство Белоруссии на минувшей неделе подводило промежуточные экономические итоги текущего года. Отражением этих итогов стало резко ускорившееся в последние недели падение курса белорусского рубля к доллару, который большую часть лета держался примерно на одном уровне - 430 - 440 тысяч рублей за один доллар. Сегодня курс уже вплотную приблизился к полумиллиону рублей за доллар. Из Минска сообщает наш корреспондент Марат Дымов:

Марат Дымов:

Белорусский экспорт в Россию сократился более, чем на треть. Власти, всегда гордившиеся тем, что в стране регулярно выдается зарплата, признали, что невыплата составляет уже 10% от общего фонда зарплаты.

А тут добавился неурожай. Несмотря на массированное централизованное кредитование села и президентские селекторные совещания, транслируемые по телевидению, удалось собрать лишь 4 млн. тонн зерна вместо 6 млн. запланированных. Президент и премьер уже публично заявили, что Белоруссия будет покупать зерно за рубежом, расходы на закупки составят примерно 100 млн. долларов. Но где их взять?

Министр финансов Николай Корбут сообщил, что страна обратится к Международному валютному фонду с просьбой о предоставлении чрезвычайного кредита в связи с неурожаем. Впрочем, в прошлом году собрали 5 млн. тонн зерна, попросили кредит и получили отказ.

Больших надежд на деньги МВФ нет и сейчас, а потому власти больше полагаются на испытанные методы. В середине лета президентским декретом был введен 15%-ый налог на бартер. Ходят упорные слухи о том, что на столе у президента лежит проект декрета о 100-процентной продаже валютной выручки предприятиями-экспортерами. 19 августа вице-премьер Борис Батура заявил, что для полноценной подготовки к зиме необходимо провести эмиссию в размере 82 триллионов рублей (это примерно 170 миллионов долларов). И как символ наступающих со всех сторон напастей, в конце августа начал падать курс белорусского рубля. Говорит эксперт Независимого института социально-экономических и политических исследований Валерий Дашкевич.

Валерий Дашкевич:

Это движение легко прогнозировалось. Все знали, что во второй половине августа начнется движение курса. Во-первых, экономике нужно было "переварить" то падение обменного курса белорусского рубля, которое наблюдалось в марте-апреле под влиянием инфляционного вливания денег в экономику.

Летом эмиссия была сравнительно невелика, но в июле на закупку урожая текущего года и продолжения строительства жилья Национальный банк напечатал слишком много денег. Учитывая временной лаг между эмиссией и падением курса, примерно месяц - полтора, на вторую половину августа пришлось довольно существенное падение. Причем, оно еще только началось, наиболее существенным оно будет в сентябре и дальше. То есть: однажды начал эмиссию, в результате получил инфляцию, и теперь приходиться с каждым полугодием делать эмиссию во все время увеличивающихся размерах.

У нас есть такая "традиция": во второй половине года, обычно в августе, президентским декретом "принимают" новый бюджет. Поэтому вот эти разговоры о необходимости выплаты заработной платы - это как бы обоснование изменения бюджета.

Марат Дымов:

Говорил эксперт независимого института социально-экономических и политических исследований Валерий Дашкевич. О последствиях двукратного разрыва между официальным и неофициальным курсами доллара говорит аналитик Исследовательского Центра "Стратегия" Ярослав Романчук:

Ярослав Романчук:

Чем дольше это будет продолжаться, тем в большей пропасти будет оказываться реальный сектор, особенно экспортеры. К тому же, требования наших "энергетических кредиторов", чтобы увеличивать оплату энергоресурсов в "твердой" валюте, либо в российских рублях, постоянно "висят" над нами, но мы опять-таки ничего не можем сделать.

Даже несмотря на то, что РАО "ЕЭС России" предложило очень выгодные долларовые цены, снизив их на 60 процентов. И даже в этом режиме Беларусь не в состоянии платить. По текущим поставкам Беларусь платит порядка 25 - 30 процентов. И кроме того, что долговой кризис у нас налицо, мы еще "входим в зиму" с энергетическим кризисом.

Марат Дымов:

Говорил аналитик центра стратегии Ярослав Романчук.

Неутешительные итоги семи месяцев работы белорусской экономики были подведены на заседании Совета министров, состоявшимся на минувшей неделе. За 7 месяцев инфляция составила 96 процентов. На заседании правительства выплеснулись разногласия внутри кабинета. Так, министр экономики Владимир Шимов заявил.

Владимир Шимов:

Принятое президиумом совета министров решение о кредитовании эмиссии в третьем квартале текущего года в размере 35,5 триллионов рублей уже обеспечивает, как показывают расчеты, среднемесячную инфляцию на уровне порядка 9 процентов. А это - весьма тяжелые стартовые условия для экономики в 2000 году.

Марат Дымов:

Однако, по мнению первого вице-премьера Василия Долгалева...

Василий Долгалев:

Вижу один выход: введение жесткого валютного урегулирования. Нейтрализация неофициального валютного рынка. Снижение доли валютных операций на "черном" рынке, введение единого курса.

Сергей Сенинский:

Это был фрагмент выступления первого вице-премьера Белоруссии Василия Долгалева - в материале нашего корреспондента в Минске Марата Дымова.

Не так давно Комиссия Европейского Союза, львиная часть бюджета которого уходит на дотации производителям сельскохозяйственной продукции, порекомендовала странам - участникам ЕС, в качестве одной из мер по стимулированию внутреннего спроса на продукцию сельского хозяйства, ввести двойные ценники. На них, кроме обычной розничной цены, указывать и закупочную цену. Рекомендации Брюсселя последовала Франция, а совсем недавно - Испания, вернее одна из провинций страны. Вот что рассказывает наш корреспондент в Мадриде Виктор Черецкий:

Виктор Черецкий:

Речь идет о дополнительной информации для покупателя. Новые ценники наглядно демонстрируют, сколько денег получил за свой товар сельский производитель и сколько хочет получить за него продавец. И если конечная цена начинает расти, то сразу видно, из-за кого - в первую очередь.

Кто в Испании настоял на двойных ценниках? Прежде всего, производители, которые считают, что розничные цены на их продукцию, порой, неоправданно завышены, что сокращает спрос на нее. Влиятельная газета "Эль Паис" приводит такие данные: закупочная цена арбузов в Испании - в среднем 5 песет за килограмм (примерно 3 цента), а розничная - 50 песет, то есть в 10 раз больше. Такую разницу - в 10 раз! - никак нельзя объяснить транспортными расходами, особенно - в пределах самой Испании, полагает газета.

Власти провинции Эстремадура, где впервые появились двойные ценники, полагают, что эта мера должна привести к снижению розничных цен и - соответственно - увеличению спроса на сельскохозяйственную продукцию, большая часть которой в этой же провинции и производится. Эстремадура - регион небольших поселков, где все друг друга знают. У всех магазинов и небольших лавочек - постоянная клиентура. И расчет властей прост: теперь продавец, выставляя ценник, невольно задумается, а что скажут о нем покупатели-соседи? Не обвинят ли его в стремлении нажиться за их счет? И не стоит ли пожертвовать часть прибыли ради сохранения клиентуры?

Возможен ли подлог? Скажем, продавец напишет в ценнике, что приобрел арбуз по цене не 5 песет за килограмм, а, скажем, 40 песет.... А продает - за 50. Говорит представитель правительства провинции Эстремадура Эрнесто Карратала:

Эрнесто Карратала:

Нет, у властей достаточно средств, чтобы контролировать этот процесс. У нас есть специальная торговая инспекция. К тому же, за торговцами будут следить и профсоюзы сельхозпроизводителей. Ведь двойные ценники введены в нашей провинции именно по их настоянию. Кстати, две крупных национальных организации - Союз малых сельхозпроизводителей и Ассоциация молодых аграриев - уже потребовали от министерства сельского хозяйства, чтобы эта мера была распространена на всю Испанию.

Виктор Черецкий:

Почему идея афишировать закупочные цены впервые реализована именно в Эстремадуре? Прежде всего потому, что здесь сильны профессиональные объединения аграриев, а местное социал-демократическое правительство находится у власти уже много лет. Ожидается, что следующим регионом Испании, где появятся двойные ценники, может стать Андалузия, на юге страны. Во всяком случае, первые результаты в Эстремадуре - снижение на несколько процентов розничных цен на ряд овощей - восприняты властями Андалузии, по сообщениям местной прессы, с живейшим интересом.

Эксперты полагают, однако, что в большинстве провинций страны местные власти с двойными ценниками спешить вовсе не собираются. Если, конечно, правительство Испании не решит распространить новацию на всю страну.

Сергей Сенинский:

Спасибо, Виктор Черецкий, наш корреспондент в Мадриде.

Обзор некоторых публикаций очередного номера британского еженедельника "Экономист". Он вышел в пятницу, 27 августа. С обзором вас познакомит Сергей Данилочкин:

Сергей Данилочкин:

Начальство делает вид, что платит рабочим, а они делают вид, что работают. "Экономист" перефразирует этот хрестоматийный афоризм советских времен, применяя его к настоящему. Получается: "Россия делает вид, что строит демократическое общество, основанное на законности и уважении к рыночным ценностям. Запад делает вид, что верит в это предприятие, и более того - финансирует его."

Культивируя такие подходы, и российские, и западные лидеры преследовали политические интересы.

В последние недели остатки иллюзий по поводу реформирования российской экономики с помощью Запада развеиваются с исключительной быстротой. Вскоре должна быть полностью переосмыслена вся система отношений с Россией. Импульсом к этому могут стать скандальные истории с абсолютно неэтичным "проворачиванием" российским Центральным банком кредитов Международного валютного фонда через оффшорные компании и легализацией неизвестно откуда появившихся миллионов долларов на счетах в американских банках. А в преддверии выборов оппозиционные партии в США и России могут "раскопать" множество других историй, подобных этим скандалам.

В этих условиях Западу надо, наконец, назвать вещи своими именами. Главной целью новой политики в отношении России должно быть не умиротворение общественного мнения относительно ситуации в России, а предотвращение катастрофы в этой стране - переворота, гражданской войны, утечки ядерного оружия. При этом западные политики должны взять на себя ответственность за предоставление России всей необходимой помощи и прекратить "делать вид", что дела идут замечательно.

Следует также принять во внимание, что правящие круги в России могут использовать такой подход в своих целях - конструируя кризисы для выбивания новых средств. Тогда западным правительствам нужно будет честно рассказать все россиянам, чтобы мы вновь не оказались в ситуации, подобной нынешней, пишет "Экономист".

Несмотря на всю точность современных статистических методик, товаров и услуг почти на 9 триллионов долларов в год производится на планете за пределами официальных отчетов - в сфере теневой экономики, пишет "Экономист". Оценка журнала основана на результатах исследования профессора австрийского университета имени Кеплера Фридриха Шнайдера.

Он попытался определить размах теневого бизнеса в 76 странах. По данным профессора Шнайдера, в среднем 15 процентов объема валового внутреннего продукта производятся минуя строгий учет бухгалтеров. Таким образом, общие масштабы "теневой" экономики в мире сопоставимы с объемом экономики США!

По методике профессора Шнайдера, для выявления теневого бизнеса в развитых странах необходимо внимательно изучать избыточные потоки наличности. В развивающихся странах этого мало, нужно привлекать к исследованию, например, статистику избыточного потребления электричества.

Самой мощной, по данным исследования профессора Шнайдера, оказалась "теневая" экономика в Нигерии и Таиланде. Ее доля там составляет более 70 процентов ВВП, а ее основа - криминальные доходы от игорного бизнеса, секс-индустрии, производства и торговли наркотиками.

Среди развитых стран наибольшая доля ВВП производится в "тени" в Италии, Испании и Бельгии - от 23 до 28 процентов. Причина - зарегулированность бизнеса и сверхтяжелое налоговое бремя. В Италии и Бельгии, например, производители должны отчислять в казну более 70 процентов дохода. В США - для сравнения - только 41 процент. Поэтому "в тени" в Соедиенных Штатах оказывается меньше 10 процентов ВВП. Так же как в Швейцарии, Японии и Австрии.

"Теневую" составляющую в экономике России профессор Шнайдер оценивает в 40 процентов от объема ВВП.

Ученый пытается также определить, сколько людей оказываются вовлеченными в "теневую" экономику. В Италии, по его данным, - почти половина рабочей силы, в относительно благополучной Германии - 22 процента. В 70-ые годы эти показатели не превышали 10 процентов. Похоже, в Европе "экономические тени" удлиняются, - делает вывод "Экономист".

Китайские фирмы производят товары, которые вы покупаете ежедневно, но вряд ли вспомните название хотя бы одной из этих фирм, пишет "Экономист". Китай является одним из крупнейших в мире экспортеров, поставляя только на американский рынок товаров на сумму около 70 миллиардов долларов в год. Среди них - игрушки, кухонная утварь, ткани и одежда. Однако почти все эти товары выставлены в витринах магазинов под известными торговыми марками международных корпораций.

Вскоре эта положение может измениться, пишет "Экономист". На международных рынках появляется продукция все большего числа китайских фирм, стремящихся работать под собственной маркой. Среди них выделяются производители холодильников и другой "белой" техники - "Хайер" и "Келон". За ними следует фирма по производству кондиционеров "Мейди". Основа их успеха - дешевизна рабочей силы и реальные технологические новинки. Поскольку резкие перемены в этих относительно консервативных отраслях маловероятны, китайские бизнесмены рискуют вкладывать средства в освоение требовательных зарубежных рынков, - заключает "Экономист".

Сергей Сенинский:

Спасибо, Сергей Данилочкин познакомил вас с обзором некоторых публикаций очередного номера британского еженедельника "Экономист", который вышел в пятницу, 27 августа.

"Достижения бизнеса ХХ века. Первая десятка". Сегодня - передача пятая этого цикла. 50-ые годы. Японская корпорация "Сони" и появление транзисторной радиоаппаратуры.

В 1947 два начинающих японских предпринимателя - Акио Морита и Масару Ибука - основали крохотную компанию, которая называлась "Токио Телекоммьюникейшнз Инжиниринг Компани". Первой ее продукцией были запчасти для старых граммофонов. А первым серьезным заказом стали пульты для государственной телерадиокомпании. Послевоенный взлет многих японских компаний часто связывают именно с целенаправленной государственной поддержкой. Дуглас Остром, сотрудник Института японской экономики, Вашингтон:

Дуглас Остром:

Так оно и было в отдельных отраслях. Особенно, когда надо было восстанавливать промышленность, почти полностью разрушенную во время войны. Но основатели "Сони" добились успеха сами. Компания не получала никакой помощи от правительства.

Представьте себе: скажем, году в 1950 кто-то спрашивает чиновника японского правительства о "Сони". В ответ - удивленное молчание, никто ничего не слышал о такой компании. В начале 50-ых в Японии вообще мало кто знал, что такое транзисторный приемник. Тем более, никто не мог предположить, что "Сони" добьется ошеломляющего успеха именно в этой сфере! Ведь в те времена практически вся эта компания размещалась во дворе частного дома.

Но ее менеджеры смогли сделать так, что "Сони" обошла многие европейские, американские и японские компании, которые в 50-е годы были гораздо крупнее.

Сергей Сенинский:

В том же 1947 году, когда будущая компания "Сони" только возникла, причем еще под другим названием, в лабораториях американской компании "Белл Телефон" был создан первый в мире транзистор. В начале 50-ых в США приехали основатели "Сони". Джон Тренот, руководитель отдела Британского музея науки и техники:

Джон Тренот:

Когда Акио Морита приехал начале 50-х в США, он был неприятно поражен тем, что американцы считали японские радиоприемники крайне ненадежной и дешевой аппаратурой. Вернувшись в Японию, Морита серьезно взялся за улучшение качества продукции своей фирмы.

В то время "SONY" уже работала над созданием нового поколения бытовых радиоприемников - портативных. Тогдашние переносные модели были очень громоздки из-за размера батарей и очень ненадежны из-за сильного нагрева радиоламп. Но именно поиски, связанные с повышением надежности своей продукции, привели конструкторов "SONY" к использованию транзисторов.

Быстро перейти к новейшим технологиям японским фирмам тогда, после войны, было проще, чем европейским или американским. Заново отстроенные производственные цеха японцы сразу оснащали по последнему слову техники. В то время как в Англии, например, многие заводы и фабрики, уцелевшие после войны, продолжали работать на оборудовании еще 20-ых годов, используя не менее устаревшие технологии.

Сергей Сенинский:

Акио Морита и Масару Ибука были едва ли не первыми в индустрии бытовой электротехники, кто сразу оценил возможности применения транзисторов. Они с трудом собрали 25 тысяч долларов, чтобы купить у компании "Белл" лицензию на право использовать новинку. В 1955 году компания выпустила первый в мире полностью транзисторный радиоприемник, а спустя два года - его компактный вариант, который помещался в кармане. Новинка моментально разошлась по Японии, а чуть позже попала в США и Европу.

Еще на стадии разработки первых транзисторных приемников, компания поменяла свое прежнее название на то, которое сегодня известно во всем мире. Кент Сакогучи, сотрудник американского филиала компании "Сони":

Кент Сакогучи:

Компания "Сони" была создана в 1947 году, но тогда она называлась "Токио телекоммуникэйшнз инжиниринг компани". Позже ее руководители решили найти новое, более короткое и легко запоминающееся название, которое можно было бы легко выговорить на любом языке. Акио Морита и Масару Ибука остановились на латинском слове "сонас" - звук - и английском "санни" - сынок. Основатели хотели, чтобы по названию компании можно было легко догадаться, что она выпускает звуковую аппаратуру и что этим заняты молодые, полные энергии люди.

Сергей Сенинский:

Джон Тренот, Британского Музей науки и техники:

Джон Тренот:

"SONY" с самого начала занималась производством аудиотехники, в частности, магнитофонов для радиовещания. В качестве торговой марки фирма использовала на своей упаковке изображение мальчика и название "SONNY" - с двумя "н" -уменьшительное от слова "son" - сын. Название это должно было ассоциироваться и с прозвищем "Санни бой" - персонажем знаменитой тогда песни не менее знаменитого американского певца Эла Джолсона. Однако, согласно одной из версий, как-то при изготовлении упаковки была допущена ошибка и на всей партии упаковочных ящиков слово "SONNY" оказалось отпечатанным с одним "н".

В то время фирме было явно не по карману заказывать новую упаковку. Так что им просто пришлось изменить прежнее название фирмы и продолжить деятельность уже под новым.

Сергей Сенинский:

Примерно в те же годы в компании появился Норио Ога, оперный певец, которому суждено было стать одним из лидеров компании. Наряду с ее основателями - Акио Морита и Масару Ибука. Кент Сакогучи рассказывает:

Кент Сакогучи:

Акио Морита, физик по образованию, в компании "Сони" был главным менеджером. Его сфера - бизнес. Он был настоящим гением маркетинга. Масару Ибука возглавлял инженерную часть компании. К сожалению, он умер в 1997 году.

А вот Норио Ога - это совершенно особая история. В Соединенных Штатах, как мне кажется, карьера человека зависит, в основном, от его образования. Если вы учились музыке, то вы на всю жизнь музыкант. Если получили диплом факультета бизнеса, то вы в бизнесе на всю жизнь.

В Японии другие традиции. У нас нанимают людей, а затем пробуют их в разных отделах фирмы независимо от их образования. Норио Ога учился в консерваториях Токио и Берлина. В середине 50-ых он начинает петь в опере. И ему нужна качественная аппаратура для записи собственных выступлений.

Как-то он отправил "Сони" письмо, где в пух и прах разругал ее продукцию и объяснил, чего он ждет от магнитофонов "Сони". Руководители компании Ибука и Морита заинтересовались молодым певцом. Его сначала пригласили на беседу, а потом предложили работу. В 1959 году Норио Ога возглавил один из отделов компании. Он участвовал в проектах по созданию компакт-дисков, а позже - руководил проектом создания мини-дисков. Именно Норио Ога предложил "Сони" разработать компактную видеокамеру для 8-миллиметровой пленки. То есть более легкую и дешевую, чем та, что выпускалась раньше. Ну, а в 1995 году Норио Оуга возглавил корпорацию "Сони".

Сергей Сенинский:

В свою очередь, с именем Масару Ибука связаны не только создание первого транзисторного радиоприемника, но и первого транзисторного телевизора - в 1960 году. А в 1967 под его руководством была создан новый цветной кинескоп, известный с тех пор как "Сони - Тринитрон".

Тогда же, в середине 60-ых впервые появляются компактные аудиокассеты. Они были созданы в Европе. Джон Тренот:

Джон Тренот:

Компактная аудиокассета впервые была разработана голландской компанией "Филипс" для диктофонов, использовавшихся в офисах для секретарской работы. Создавались аудиокассеты лишь для записи речи, но не музыки.

Однако со временем люди начали записывать на них и музыку, так как иметь дело с компактным диктофоном были гораздо удобнее, чем с громоздкими магнитофонами. Именно так аудиокассеты приобрели популярность, и именно это заставило компанию "Филипс" расширить сферу их применения.

Сергей Сенинский:

В 1979 году компания "Сони" выпускает первые компактные магнитофоны "Сони-Уокмэн", ставшие одним из наиболее коммерчески успешных проектов в истории индустрии аудиоаппаратуры. Джон Тренот, Британский Музей науки и техники.

Джон Тренот:

Существует множество различных версий того, как он был создан. На мой взгляд, самая достоверная из них следующая. Оба основателя "Сони", и Акио Морита, и Масару Ибука, проводили массу времени в дороге, летая по делам фирмы. Обоих раздражало низкое качество записи музыки, транслируемой в самолетах. И они предложили одному из своих инженеров сконструировать для них портативный кассетный магнитофон, который помещался бы в кармане пиджака, но при этом качественно воспроизводил бы музыку. Это одна из версий.

Есть и другая версия создания "Уокман", связанная с невероятной популярностью этого компакт-кассетника именно в Японии. Дело в том, что Япония - необычайно перенаселенная страна. В Токио, например, вас поражают толпы людей на улицах. В таких условиях "Уокман" дает возможность человеку оградить собственное, так сказать, "ментальное пространство". То есть, находясь среди сотен людей, оставаться в своем собственном мире. Думаю, однако, что и сама "Сони" была поражена той популярностью, которую быстро завоевал ее новый магнитофон.

Сергей Сенинский:

Кент Сакогучи, американский филиал "Сони".

Кент Сакогучи:

Масару Ибука, который вместе с Акио Морита был основателем компании "Сони", как-то сказал, что хотел бы слушать любимую музыку постоянно, в том числе и на ходу. Почему бы не сделать небольшой компактный магнитофон?

Но против этой идеи резко выступили инженеры "Сони". Они полагали, что магнитофон, рассчитанный только на воспроизведение звука и не способный вести запись, не найдет сбыта. Тогда выступил Акио Морита.

"Посмотрите на моих детей, - сказал он. - Куда бы они ни шли, они не расстаются с приемником. На улице, в парке, на пикнике - у них всегда в руках радио. И у других детей тоже. Вот наши будущие покупатели, и не только они". Короче, основатели фирмы убедили своих инженеров.

Сергей Сенинский:

В те годы, когда "Сони-Уокмэн" только начал победное шествие по магазинам всего мира, компания работала уже над новым стандартом носителя. Джон Тренот:

Джон Тренот:

Спустя несколько лет после того, как компактные аудиокассеты быстро распространились по миру, компания "Филипс" также самостоятельно начала разрабатывать технологию лазерного диска, а затем и его уменьшенной версии - компакт-диска. Однако "Филипс" не была уверена в том, что компакт-диск сможет заменить привычную виниловую пластинку, которая вращалась со скоростью 33 оборота в минуту. Даже несмотря на высокое качества записи на компакт-диске, "Филипс" сомневалась, найдет ли новинка массовый спрос.

И тогда голландская компания обратилась к "Сони". Японские специалисты с энтузиазмом восприняли новую идею, предположив, что именно за компакт-дисками - будущее на рынке аудионосителей. Кроме того, "Сони" предложила компании "Филипс" внести в разработку ряд конструктивных и технологических изменений, чтобы сделать компакт-диск более привлекательным для массового покупателя. Так что концепция компакт-диска была разработана голландской компанией, а "Сони" довела лабораторный вариант до уровня серийного производства, сделав компакт-диск неотъемлемой частью мира бытовой радиотехники. Поэтому компакт-диск - это продукт тесного сотрудничества этих двух компаний.

Сергей Сенинский:

Джон Тренот, Британский Музей науки и техники.

Еще в начале 70-ых компания "Сони" разработала первые модели компактных бытовых видеомагнитофонов - известные как "Бетамакс". Именно бытовых, так как вообще первые видеомагнитофоны были выпущены американской компанией "Ампекс" в 1956 году. Система "Бетамакс", разработанная "Сони", появилась раньше системы VHS (Video Home System), разработанной давним конкурентом "Сони" - японской компанией "Мацусита", и была технически была более совершенной. Однако перед разработчиками VHS была поставлена задача создать не технологический шедевр, а коммерческий. И им это удалось. Джон Тренот:

Джон Тренот:

В Японии - тот же технологический стандарт для телевизионных систем, что и в США. Поэтому, когда японская фирма выпускает новый видеомагнитофон или телевизор, то они сразу же могут продаваться и в Америке. А чтобы выпустить эту аппаратуру на европейский рынок, ее необходимо довольно серьезно модифицировать.

Так вот когда видеоаппаратура, в которой использовалась технология "Бетамакс", появилась в конце 1975 года в Японии, то она почти сразу - буквально через пару месяцев - появилась и в магазинах в США. Надо сказать, что она оказалась в нужное время в нужном месте. Тогда в США стало очень модным составлять целые домашние видеотеки.

Поэтому, когда спустя пару лет компания "JVC" выпустила на рынок видеоаппаратуру, где применялся разработанный ей стандарт VHS, она не смогла продвинуть ее на американский рынок. Там покупатель уже привык к аппаратуре стандарта "Бетамакс".

Тогда "JVC" обратила взоры на Европу и разработала европейскую версию стандарта VHS. У "Сони" для создания европейской версии "Бетамакс" не хватало ни рук, ни мощностей: она едва справлялась с заказами из США. И поэтому огромный успех на американском рынке стоил "Сони" утраты рынка европейского.

Кроме того, тогда в Европе видеомагнитофон стандарта "Бетамакс" было и труднее купить, чем аппаратуру VHS. В Англии, например, когда покупатель спрашивал в магазине, какая система лучше, "Бетамакс" компании "Сони" или "VHS" компании "JVC", ему отвечали, что "Бетамакс" лучше. Но тут же покупателю говорили, что его заказ на "Бетамакс" может быть выполнен лишь через шесть недель, а вот VHS можно купить прямо сейчас. Разумеется, многие покупатели не хотели ждать. И в результате аппаратура системы VHS стала продаваться в Европе намного лучше аппаратуры системы "Бетамакс".

Сергей Сенинский:

Компания "Сони" продает свою аппаратуру под своим собственной торговой маркой. В отличие, скажем, от "Мацуситы", продукция которой известна прежде всего по таким торговым маркам как "Панасоник", "Текникс" или "JVC". Почему "Сони" избрана именно такая стратегия маркетинга? Хью Патрик, директор центра японской экономики Колумбийского университета:

Хью Патрик:

Я думаю, эта стратегия себя полностью оправдала. Если торговая марка "Сони" известна всем и более чем солидна, то почему бы этим не воспользоваться? Марка "Сони" говорит покупателю не просто о высоком качестве изделия, но и о том, что он имеет дело с самыми передовыми технологиями.

Другие компании используют иную стратегию маркетинга. Скажем, давний конкурент "Сони" - японская корпорация "Мацусита". Наиболее известные из ее марок - "Панасоник" и "Текникс". Так сложилось, что уже на рубеже 40-50-ых годов "Мацусита" была крупной компанией с широким ассортиментом товаров. "Сони" в те годы только начинала, причем, под другим названием. Потом она стала называться "Сони" и именно с этой маркой добилась успеха.

В этом-то и вся прелесть маркетинга товаров с известной маркой. Если вы за долгие годы создаете торговую марку, которая пользуется широкой известностью и гарантирует покупателю высокое качество, то можете смело назначать и более высокую цену. Ведь рядовой потребитель не знаком с товарами не известных ему компаний, но он в целом беспокоится о надежности покупаемого изделия. А поэтому готов платить больше за ту продукцию, которая не вызывает у него вопросов. Например, за продукцию компании "Сони".

Сергей Сенинский:

Джон Тренот, Британский Музей науки и техники.

Джон Тренот:

На этот вопрос трудно ответить однозначно. Но если вы сравните особенности рыночной стратегии "Сони" со стратегией ее основных конкурентов, то нетрудно заметить, что, едва выпустив новую модель, "Сони" буквально через полгода стремится заменить ее очередной новинкой. В то время как конкуренты делают это не чаще, чем через 9 месяцев или даже год.

Но в результате затраты на исследовательские и конструкторские разработки у "Сони" значительно выше. Естественно, это требует компенсации. Эта рыночная стратегия "Сони" учитывает, прежде всего, психологию японского покупателя, буквально помешанного на всем новейшем и готового платить больше именно за обладание последним достижением техники.

С другой стороны, в сознании покупателя более высокая цена часто ассоциируется и с более высоким качеством товара. Нередко так оно и есть. В том числе, когда речь идет об аппаратуре фирмы "Сони". Однако и здесь можно говорить о попытке сыграть на психологии покупателя.

Например, видеомагнитофоны "Сони" (уже системы VHS) в Великобритании почти в полтора раза дороже аналогичной продукции других известных японских фирм. А цены на такие же видеомагнитофоны европейских фирм - скажем, "Филипс" или "Грундиг" - примерно посередине между ними.

Сергей Сенинский:

В 1988 году "Сони" купила в США одну из крупнейших компаний звукозаписи - "CBS Records", которая потом стала называться "SONY Music Entertainment". А спустя год - одну из ведущих американских киностудий "Columbia Pictures". Дуглас Остром, Институт японской экономики, Вашингтон:

Дуглас Остром:

Помнится, то ли в "Тайм", то ли в "Ньюзуик", то ли в обоих еженедельниках сразу, появились тогда огромные статьи на тему "Япония вторгается в Америку". Но постепенно этот страх перед нашествием из Азии прошел.

Другая японская компания, которая, также как "Сони", купила американские киностудии, понесла огромные убытки. И американцы поняли, что японцы - обыкновенные люди, в бизнесе они тоже не всегда побеждают, и что они не собираются, да и не способны все скупить. Поняли, что "Сони" - отличная компания, которая дает работу многим американцам. Она делает фильмы, некоторые из которых пользуются успехом, другие нет. Все - как и у американских компаний.

Были опасения, что японские владельцы американской киностудии все переменят на свой лад и это, мол, пагубно отразится на американской культуре. Но "Сони", как и любая частная компания, должна получать прибыль. И студия, работающая прежде всего на американский рынок, не может себе позволить делать фильмы исключительно по вкусу японцев, ведь тогда американцы не станут их смотреть. А значит - эти фильмы никто не купит.

Сергей Сенинский:

Хью Патрик, директор Центра японской экономики и бизнеса Колумбийского университета:

Хью Патрик:

Успешно идут дела у компании звукозаписи "Сони Рекордз", которую "Сони" купила ее у американской телекомпании "Си-Би-Эс". Затем у нее же была куплена киностудия "Коламбия Пикчерс". И вот здесь у японцев финансовые проблемы. В лучшем положении находится сеть кинотеатров "Сони Сиэтерс".

Вложить средства в шоу-бизнес - это стратегическое решение принял сам Акио Морита. Иногда такие проекты работают, иногда - нет. Эту инициативу "Сони" нельзя считать полным провалом, но что касается кинопроизводства, то здесь дела пока не очень успешны.

Сергей Сенинский:

Спасибо всем нашим собеседникам.

"Достижения бизнеса ХХ века. Первая десятка". Вы слушали передачу 5-ую этого цикла программы Радио Свобода "ДЕЛО и ДЕНЬГИ". Очередная, 6 передача - 1 октября.

XS
SM
MD
LG