Ссылки для упрощенного доступа

logo-print
Игорь Порошин в блоге на сайте "Sports.Ru" задается вопросом: почему в Магнитогорске и Казани залы не заполняются до краев даже в плей-офф Кубка Гагарина? Вот что общенациональная проблема, а не способ завязывания шнурков на коньках.

Но Владислав Третьяк, а теперь и Виталий Мутко меня убеждают, что русскому хоккею не нужен дом со счастливыми жильцами, а нужен один большой армейский барак, учебка, где хоккеисты готовятся к "ответственным международным стартам", а главное – к крестовому походу, Олимпийским играм. Соответственно, всем, кто разделяет идеи и смысл этого хоккейного крестового похода, грех жить в бездумной, отупляющей атмосфере бездуховного шоу. И поскольку все, что происходит между ответственными международными стартами – Чашкой Карьялы и Кубком Карлссона – носит характер учений, в нашей лиге должно быть поменьше иностранцев. Важно от них вообще отказаться. Иностранец может украсть секреты нашей подготовки к Священной хоккейной войне.

КХЛ, конечно, лига о 1001 изъяне. Штаб лиги прекрасно о них осведомлен. можно даже сказать, что у КХЛ есть всего один большой недостаток, остальные 1000 маленьких – его следствие. Это, конечно, политизированность лиги. Это когда в лигу принимается дорогой Газпрому город Ханты-Мансийск с населением 90 тысяч жителей. Это когда во Владивостоке по случаю саммита стран АТЭС создается команда и по этому же случаю на коленке строится арена на 5,5 тысяч болельщиков, обрекающая команду с самого рождения жить в режиме заведомой убыточности.

С политизированностью КХЛ нельзя покончить разом. Ее можно по капле выжимать из себя, даже играя на этой политизированности. Так руководители КХЛ под шумок обсуждения результата сборной в Сочи попытались расширить квоту на заемную рабочую силу для российских команд. Что, конечно, было обречено на провал. Потому что тут же на горизонте нарисовался героический силуэт – 13-кратный Олимпийский чемпион Сочи Виталий Мутко. Мне тут рассказали прелестную историю. Наблюдая за тем, как очередной русский олимпиец слушает гимн в свою честь, один опытный спортивный номенклатурщик несентиментально заметил: "Ну все – теперь пи**ец КХЛ". Действительно, Мутко давно облизывается на хоккей. Одно дело неделю походить павлином на фоне сноубордистов и конькобежцев, а другое дело поучаствовать в любимой игре президента. Лох не играет в хоккей. Тут Мутко и пошел в штыковую со всеми своими свежими орденами и медалями на груди – когда, если не сейчас. Этот грех Виталия Леонтьевича давно всем известен – он очень любит быть на виду, в центре внимания. Но это и, пожалуй, самый большой его известный грех. И этот грех, конечно, не самый страшный. С Мутко можно договориться. Договорятся. Сложнее будет снова попасть на прием к Крестному лиги. Ведь прием уже был и заявление Крестного сделано.
С политизированностью КХЛ нельзя покончить разом. Ее можно по капле выжимать из себя, даже играя на этой политизированности
Все, что хотелось Мутко, то Крестный и сказал. Так бывает, когда дело касается каких-то мелких поводов. Не надо ничего знать о том, как делается кремлевская политика, чтобы предположить, что в голове Путина нет ровно ни одной мысли по поводу того, сколько иностранцев лучше заявлять клубам КХЛ. Особенно сейчас.

Такие маленькие поводы и можно даже сегодня сказать, ничтожные поводы как мероприятие под названием "Совет по развитию физической культуры и спорта" отдается на откуп референтам президента. И вот здесь начинается самое интересное. Референтский доклад составляется по мотивам собеседования с царедворцами. Виталий Леонтьевич, конечно, знатно подсуетился, шумно потрясая в кремлевских коридорах сочинскими медалями.

Именно сейчас, как никогда прежде, КХЛ имеет отношение к тому, чем главным образом занята голова президента. Записаться еще раз очень надо – дело государственной важности. Государственная важность, конечно, совсем не в том, скольким иностранцам может быть позволено присутствовать в российских командах – пяти, семи, никому или сколько влезет. Хотя, конечно, все эти дамбы на пути свободной конкуренции рабочей силы в российском хоккее представляют нас в совершенно карикатурном свете. С одной стороны, на кубках и наградах мы клянемся в непреходящем величии нашего хоккея, с другой стороны – это величие напрочь отрицается именно этими лимитами.

Как же на самом деле тот, кто отстаивает все эти лимиты, должен быть убежден в ничтожестве нашего хоккея, если третья (как минимум) страна мира по инвестициям в эту забаву так стыдно боится свободной конкуренции. Не говоря уже о том, что никакое приближение к НХЛ невозможно в отсутствие этого свободного движения рабочей силы. Крестному важно напомнить другое – для чего, собственно, создавалась КХЛ. Она была придумана, как подражание НХЛ не только в деталях, но и в главном и единственно важном. Североамериканские лиги созданы и цветут в последнюю очередь за тем, чтобы надрать задницу русским раз в четыре года на Олимпиаде. Профессиональные спортивные лиги Америки – это структурный элемент жизни общества, ритуальной ее составляющей. Не церковь, конечно. Но где-то близко от церкви, в соседнем квартале.

Американцы так придумали свой спорт, что, собственно результат матча является для зрителя второстепенным обстоятельством по отношению к самому факту присутствия на нем: выиграли – здорово, проиграли – не беда. Показатели покупательной способности зрелища находятся в минимальной связи с результатами. Ну а как? Что в церковь больше не ходить, если Бог на этой неделе не подал? Владислав Третьяк, весь целиком состоящий из лакейского инстинкта угадать желания хозяина, забежать вперед и преданно заглянуть ему в глаза, и Виталий Мутко, конечно, в отличие от Третьяка – политик, но сейчас совершенно парализованный олимпийской славой, хотят угробить лучшую спортивную лигу в истории страны (называя той же страной и СССР). Я знаю, о чем я говорю. Я застал позорное убожество советского хоккейного чемпионата.

Мутко и Третьяк в меру своих талантов имитируют сегодняшнюю мобилизационную риторику государства. Подражают Путину и Лаврову. Но получается пародия. Потому что совершенно смехотворно и нелепо уподоблять клюшки пушкам. КХЛ – это хлеб наш насущный. Невозможно вкушать хлеб с мыслями о победоносной хоккейной войне. Русский патриот 2010-х может ликовать по поводу аннексии Крыма и желать новых аннексий, восхищаться президентом и видеть историческое призвание России в противостоянии Западу, но он совершенно уже не готов пересаживаться на "Ладу" и ходить на хоккей, смыслом которого является наша мечта об олимпийской победе, которую вот-вот спустит в туалет НХЛ, завершив 16-летнюю промо-акцию лиги в рамках Олимпиад.

Чем более обособляется Россия политически, тем более открытыми миру, а значит конкурентноспособными должны быть ее развлекательные тресты. Каковым и является КХЛ.

В общем, подытожу в духе времени. Прошу считать деятельность Виталия Мутко и Владислава Третьяка, направленную против КХЛ – передового российского предприятия по производству массовых зрелищ, – своекорыстной, вредной и антироссийской.

* * *

Профессор, кандидат технических наук Виктор Горский в блоге на сайте "Евроспорт" объясняет, каков вклад ФХР и КХЛ в поражение сборной России на Олимпиаде.

Не поддаваясь общему ажиотажу, попробуем разобраться в ситуации и ответить на эти актуальные вопросы: как нам развивать наш хоккей и кто этим должен заниматься в России?

Прежде всего, посмотрим, как эти вопросы решаются в других хоккейных странах. Повсеместно вопросами развития хоккея, повышением его качества занимаются национальные федерации, причем занимаются целенаправленно и очень серьезно. Фактически это самое главное направление их деятельности и зона ответственности.

Основные формы работы национальных федераций по развитию и повышению качества хоккея заключаются в разработке и управлении реализацией программ развития национального хоккея, организации работ по научно-методическому, медико-биологическому, антидопинговому, материально-техническому, информационно-технологическому обеспечению хоккея и профессиональному развитию кадров.
ФХР не справляется со своей функцией по развитию отечественного хоккея. Ни одна из форм работы по развитию и повышению качества хоккея ФХР не реализуется
Кроме того федерации создают и управляют работой национальных хоккейных центров, таких как: Калгари, Торонто, Энн-Арбор, Виерумяки, осуществляют сотрудничество с научными, производственными и образовательными организациями, которые непосредственно выполняют заказы и работы в направлении повышения качества хоккея, а также сотрудничают и координируют работу Академий хоккейного мастерства, большого количества хоккейных школ и центров индивидуальной подготовки.

Прежде всего, деятельность федераций нацелена на развитие детско-юношеского и массового хоккея, подготовку квалифицированных игроков, тренеров и другого персонала.

Но важным направлением работ является создание условий для повышения качества профессионального хоккея на основе мотивирования клубов заниматься развитием качества хоккея как важнейшим фактором, непосредственно влияющим на спортивные и коммерческие результаты клубов и лиг, а также создания национального рынка разработок, методик, технологий для того, чтобы профессиональный хоккей мог ими воспользоваться.

В основном федерации выполняют организаторские функции в направлении развития и повышения качества хоккея, и для этого в их структуре созданы специальные подразделения. Однако в некоторых федерациях существуют подразделения и сотрудники, которые непосредственно участвуют в разработках методик, программ, информационных систем, оборудования и тренажеров, в научных исследованиях и других работах.

С федерациями хоккея все понятно, но занимаются ли качеством хоккея профессиональные хоккейные лиги? Вопрос о роли и месте КХЛ в системе российского хоккея сегодня обсуждается особенно остро. Руководители КХЛ, часть экспертов и спортивных журналистов говорят, что профессиональная коммерческая лига не обязана развивать хоккей в стране, а тем более нести ответственность за результаты выступления сборных на международной арене, и приводят в пример НХЛ.

Но так ли это? Действительно ли НХЛ не развивает хоккей в США и Канаде? В том то и дело, что развивает! Конечно не так, как федерации – для этого есть другие формы. Главное – это создание условий для развития качества хоккея в клубах.

НХЛ управляет развитием и повышением качеством хоккея на основе мотивирования клубов повышать качество хоккея как важнейшего фактора, непосредственно влияющего на спортивные и коммерческие результаты клубов, создания таких условий соревновательности, когда победы можно достичь только за счет спортивных факторов, не экономических, политических и других околохоккейных. Лига создает конкурентные условия для Академий хоккейного мастерства, хоккейных школ и центров подготовки игроков, формирует требования к уровню мастерства выпускников и распределяет игроков через процедуру драфта юниоров.

Основная и непосредственная работа по повышению качества хоккея в НХЛ проводится в клубах. Для этого в структурах клубов созданы мощные подразделения, обеспечивающие развитие: профессиональные тренерские штабы, численностью более десяти человек, подразделения скаутов, научно-методические центы, подразделения по разработке информационных технологий, тренировочные базы и центры. Клубы самостоятельно заказывают новые разработки у вендоров, в научных, производственных и образовательных организациях.

Кроме того, качество хоккея как основного продукта (товара) профессиональной лиги и клубов непосредственно влияет на их экономическую эффективность. Будет качество хоккея высоким – потребитель будет его покупать (права на трансляции, посещение игр), а вместе с ним приобретать и сопутствующие товары с атрибутикой. Будет качество низким – никто не станет смотреть и ходить на хоккей, а тем более покупать что-то дополнительное. Это важнейший стимул заниматься развитием хоккея.

Что мы имеем в нашей стране? Вопрос риторический. ФХР не справляется со своей функцией по развитию отечественного хоккея. Ни одна из форм работы по развитию и повышению качества хоккея ФХР не реализуется.

Федерация не обеспечивает развитие хоккейной науки и технологий, за последние годы российский хоккей ничего не внес в развитие игры, в повышение ее качества, в теорию и методику хоккея, до сих пор не разработана философия, идеология и концепция национального стиля игры как общего вектора, направленности российского хоккея. Нет современных методик подготовки игроков и команд к длительным и краткосрочным турнирам, медико-биологическое и антидопинговое обеспечение находится на недостаточном уровне, особенно в детско-юношеском хоккее, на низком уровне находится информационно-технологическое обеспечение клубов и команд, в том числе сборных страны.

Система подготовки тренеров, существовавшая в СССР, разрушена и не воссоздана до сих пор, в результате Россия существенно уступает ведущим хоккейным странам по обеспеченности квалифицированными тренерскими кадрами. Качество образования в ВУЗах и ВШТ, особенно действующих спортсменов, не удовлетворяет современным требованиям, аттестация и контроль профессионального уровня тренеров отсутствует. Нет национальной системы тестирования, отбора и селекции игроков. Не создана система сборных команд страны.

В части профессионального хоккея в России ситуация следующая: ФХР передала права на него холдингу КХЛ, и КХЛ жестко стоит на позициях невмешательства федерации в дела лиги. Кроме того, необходимо учитывать российские реалии, организационные и финансовые условия ФХР и КХЛ.

Сегодня именно холдинг КХЛ, имеющий в составе своих клубов ведущие детские спортивные школы, лучшие молодежные команды и лучшие команды высшего спортивного мастерства, является основным источником развития и повышения качества профессионального российского хоккея, которое проверяется и оценивается на международном уровне. Именно результаты работы холдинга КХЛ мы представляем на международной арене на самом высоком и ответственном уровне – на чемпионатах мира и Олимпийских играх.

Все это говорит о том, что именно холдинг КХЛ должен взять на себя функции развития и управления качеством профессионального хоккея. В какой форме это делать? Конечно же, нужно стремиться к общемировой практике – то есть, чтобы лига создала условия для развития качества хоккея в клубах на основе спортивного принципа, соревновательности и конкуренции. Анализ текущей ситуации показывает, что такие условия не созданы, а клубы самостоятельно не уделяют внимания повышению качества хоккея: клубы-олигархи ставку делают на покупку игроков и тренеров, а остальные выживают на основе уже имеющейся и, как правило, устаревшей методической и материально-технической базы – им не до развития.

В 2011 году президентом КХЛ был утвержден хороший документ, которым предусматривалось внедрение ряда мер по повышению качества хоккея: создание методических центров в клубах, создание системы семинаров и системы сертификации тренеров Холдинга КХЛ. Однако документ не исполняется.

В результате сегодня качество учебно-тренировочного процесса и соревновательной деятельности российских игроков в КХЛ находится на уровне 25-30 летней давности. Система повышения квалификации и контроль профессионального уровня тренеров лиги отсутствуют. Концептуальным базисом игры подавляющего большинства российских команд КХЛ является пассивная, статичная стратегия с приоритетом оборонительных действий, не основанная на сильных сторонах отечественной хоккейной школы и российском менталитете. В основу игры российских команд лиги положена ошибочная концепция того, что оборонительный хоккей и упрощение игры приводят к сокращению ошибок и повышению надежности игры; наоборот, игроки из КХЛ на международном уровне допускают больше ошибок, чем соперники.

Уровень работоспособности и функциональной готовности российских игроков не соответствует требованиям международных соревнований. Недостаточно эффективен по меркам международного хоккея уровень взаимодействия игроков и командной игры. Снижаются уровни индивидуального тактического и технического мастерства, качество хоккея в холдинге КХЛ не способствует развитию игроков, удовлетворяющих требованиям международного уровня, происходит их деградация.

Отсутствует система профессиональной подготовки судей, судейство и трактовка правил игры в холдинге КХЛ не способствуют повышению качества российского хоккея и развитию его в современных направлениях.

В КХЛ, несмотря на создание специальной организации ООО "КХЛ-маркетинг", хоккей и его качество не воспринимаются как основной товар, который лига поставляет на потребительский рынок. Повышением качества хоккея в КХЛ никто не занимается, а основное внимание уделяется второстепенным маркетинговым мероприятиям. Кроме прочего, по этой причине сама КХЛ и клубы ежегодно недополучают немалые денежные суммы.

Что нужно делать:

1. В организационном плане необходимо сближение позиций ФХР и КХЛ, преодоление сложившейся сегодня ситуации, когда мы имеем 2 конфронтирующих полюса управления хоккеем. Возможно, что для этого потребуется единое руководство ФХР и КХЛ.

2. Необходимо реформировать ФХР с тем, чтобы она могла эффективно решать свои задачи по развитию хоккея (см. выше).

3. В направлении развития профессионального хоккея необходим переходный период. Сегодня КХЛ должна взять на себя все функции по повышению качества хоккея, в том числе по контролю качества. А в течение переходного периода, по мере создания условий – передавать функции в клубы. В итоге будет создана система менеджмента качества отечественного хоккея, что отразится и на результатах выступления сборных команд России и на экономическом состоянии клубов и всей КХЛ.

* * *

Блог агентства "Р-Спорт" сообщает, что в Олимпийском комитете России подвели итоги работы в очередном олимпийском цикле, завершившемся вместе с Играми в Сочи. Журналистам рассказали о секретах, которые способствовали победному выступлению российской сборной в Сочи: особых методиках лечения спортсменов, подготовке инвентаря, распределению финансирования, научных наработках и других факторах.
В ОКР был разработан и реализован целый ряд планов, которые были призваны упорядочить его работу по обеспечению подготовки и участия в Играх
Олимпийские игры в Сочи, завершившиеся первой за 20 лет российской победой в общекомандном зачете, остались позади. Залогом триумфа нашей сборной стал не только огромный труд, проделанный спортсменами, тренерами и командами, но и большая подготовительная и организационная работа. Для широкой публики эти детали не слишком заметны, но во многом благодаря ним и сложился успешный результат.

Собственно, с целью его достижения один из соавторов победы в Сочи – Олимпийский комитет России – за время подготовки к Играм-2014 вложил весь потенциал – и финансовый, и кадровый. Причем, что касается последнего, то ОКР пришлось даже пойти на изменение штатной структуры, возложив реализацию олимпийских проектов и мероприятий на созданные подразделения: управление научно-методического обеспечения спортивной подготовки, управление инженерно-технического обеспечения спортивной подготовки, управление по финансированию программ дополнительного обеспечения спортивной подготовки и главное управление по обеспечению участия в Олимпийских спортивных мероприятиях. А уже они занялись разработкой и внедрением в жизнь спортивных федераций своего любимого "детища" – Программы содействия подготовке российских спортсменов и обеспечения участия олимпийской делегации РФ в XXII Олимпийских зимних играх 2014 года в Сочи.

Ход подготовки к Сочи-2014 находился на контроле Олимпийского собрания (два заседания были посвящены вопросам, связанным с подготовкой к Играм), исполкома ОКР, который 6 раз рассматривал и утверждал вопросы, связанные с ходом подготовки к Играм. Постоянно руку на пульсе держал президент Олимпийского комитета России Александр Дмитриевич Жуков, который лично в ежедневном режиме контролировал как ход подготовки, так и вопросы создания инфраструктуры, регулярно выезжал в Сочи для решения различных вопросов.

В ОКР был разработан и реализован целый ряд планов, которые были призваны упорядочить его работу по обеспечению подготовки и участия в Играх. Например, исполкомом ОКР был принят план основных организационно-технических мероприятий, который стал основным руководящим документом при подготовке к Играм. Помимо этого, ОКР совместно с Минспортом России разработал план размещения сборных команд по видам спорта в трех олимпийских деревнях (Прибрежной, Горной и Дополнительной горной). Была создана и внедрена схема управления олимпийской командой России, сформированы три оперативных штаба в каждой из деревень с включением в их состав сотрудников, имеющих опыт работы на крупных международных мероприятиях, которые несли ответственность за обеспечение жизнедеятельности делегации в период Игр.
XS
SM
MD
LG