Дмитрий Морозов: В начале августа в еженедельнике «Футбол. Хоккей» было опубликовано большое, глобальное интервью с одним из руководителей и владельцем московского футбольного клуба «Динамо» Алексеем Федорычевым. Автор этой публикации встречался лично с господином Федорычевым, летал к нему в Монако, поэтому эта заметка расшифровывает и проясняет очень многие вещи, которые происходят в футбольном клубе «Динамо-Москва». Что проясняет эта публикация? С этим вопросом я обращаюсь к нашему эксперту, профессору Роберту Воскеричяну.
Роберт Воскеричян: Ее ценность в том, что эта публикация озвучивает позицию самого Федорычева по очень важным, ключевым вопросам. Потому что до этого и эксперты, и журналисты, и болельщики, которые ждали каких-то новостей, в лучшем случае довольствовались какими-то слухами, недомолвками. А сейчас совершенно очевидно, что такая откровенная публикация не могла бы пройти без согласия Алексея Федорычева. И еще один важный момент, который ни для кого не является секретом, что у Федорычева, по-прежнему, сохраняется интерес к покупке этого издания. Сначала было объявлено, что он уже купил, потом выяснилось, что это не совсем так. По моим данным, какую-то часть денег он проплатил, и аудит туда запустил. Что говорит о том, что уже энная сумма потрачена.
Дмитрий Морозов: То есть у Федорычева появится свой информационный рупор?
Роберт Воскеричян: Может быть, и не появится, но, по крайней мере, этот весь набор фактов, в том числе, возможное скорое приобретение Федорычевым этого издания, говорят о том, что этой заметке можно доверять, с точки зрения фактуры. Конечно, она не лишена некоего комплиментарного налета, но это, как говорится, издержки профессии. Главная миссия этой публикации – донести позицию самого Федорычева. Я думаю, что она выполнена. Но, полюс к этому, примерно в этой же время появились две публикации на тему: «Динамо», Федорычев, Петровский парк... Одна - небезызвестного Андрея Червиченко в «Известиях», и другая – интервью исполняющего обязанности генерального директора Дмитрия Иванова (который, наверное, в ближайшее время станет полноправным генеральным директором вместо Заварзина).
Итак, начнем с главной заметки «Алексей Федорычев – человек не из нашей Галактики». Что, конечно же, несколько претенциозно звучит. Но, наша задача не разбирать стилистику, а посмотреть, какие же здесь содержатся факты. И первое, что бросается в глаза – впервые было признано, что есть раскол между Федорычевым и верхушкой Центрального совета «Динамо», конкретно называются фамилии Степашина и Проничева. До этого мы что слышали? Монолит, руководство едино, все ради «Динамо», все ради победы, все ради клуба... Это было секретом Полишинеля, а сегодня, в этой публикации, точки ставятся над «и».
Второй момент. Мы подсчитывали, если помнят наши радиослушатели, какие убытки и расходы. А сейчас уже, устами Зинина (читай: Федорычева), обнародована цифра затрат Алексея Михайловича на клуб – 120 миллионов евро, из которых еще ничего не вернулось, потому что «Динамо» прибыли не приносит. Чистые потери только на португальскую диаспору – минус 20 миллионов евро. Это тоже очень важный момент, который мы можем почерпнуть из публикации господина Зинина.
Что еще очень важно? Мы опускаем эпопею, связанную с противостоянием между РФПЛ и «Федком-медиа». Это вопрос противоречивый, кто юридически прав. Пускай юристы разбираются. Сегодняшняя наша тема совершенно с этим не соприкасается.
Итак, подзаголовок: «Почему боссы «Динамо» отвернулись в другую сторону?». Не правда ли, достаточно откровенно? Вот, что пишет Зинин. «Высокопоставленные люди, уверявшие Алексея Михайловича в том, что правда на его стороне...» (Имеется в виду противостояние с РФПЛ по поводу телевизионных прав, рекламы. Известный конфликт, когда РФПЛ в одностороннем порядке разорвала договор с «Федком-медиа»). Автор публикации пишет: «Во-первых, Федорычев, как удалось узнать, не может положиться на человека, который занимался федкомовскими делами и, из-за просчетов которого, формально, начался весь сыр-бор». Это известный его партнер Кирилл Игнатьев, который, действительно, допустил достаточно серьезную ошибку, которая позволила РФПЛ найти юридическую зацепку и разорвать контракт. «Во-вторых, высокопоставленные люди, уверявшие Алексея Михайловича в том, что правда на его стороне, и выражавшие готовность при необходимости вмешаться, быстренько ретировались. В-третьих, у Федорычева возникли куда более крупные дела вне футбольного бизнеса». Хотя это, конечно, довольно странное объяснение. Я думаю, что, скорее всего, первые две причины сыграли важную роль. И дальше идет самое важное, то, о чем все говорили, и мы говорили. Но это все можно было легко оспорить, потому что не было мнения самой главной стороны. Сегодня оно есть. И дальше. «Итак, что же произошло с «Динамо»? В чем суть этой акции? Здесь все просто. Федорычев вложил в «Динамо» сумму в пределах 120 миллионов евро, начал осуществлять задумки по базе, пошли движения по стадиону, но владельцем Петровского парка он, вопреки договору, до сих пор не стал». То есть, уже мы получили подтверждение правоты наших догадок. «И зачем, спрашивается, ему вкладывать деньги в строительство стадиона, если по окончании строительства он может оказаться на птичьих правах или, попросту говоря, кинутым? Но дело даже не в самих не переданных правах на Петровский парк, а в факте того, что этого не произошло. Сам факт говорит о том, что между партнерами возник разлад и, следовательно, доверие Алексея Михайловича к уважаемым динамовским людям подорвалось». И тут же фотография: Федорычев сидит на трибуне рядом со Степашиным. И такая подпись: «Сергей Степашин и Алексей Федорычев. Год назад они смотрели в одном направлении. Теперь - в разных». По-моему, более, чем откровенно, и более, чем прозрачно объясняются причины того, что случилось.
И, наконец, как гадалки говорят, «чем сердце успокоится». Тут тоже весьма интересно, что в публикации довольно смело указывается на персональную причину бедствий «Федком-медиа» и футбольного бизнеса, футбольного проекта Алексея Федорычева. «Двигаясь поэтапно, мы с вами добрались еще до одного важного вопроса: чем обусловлен курс на расставание с Федорычевым, выбранный уважаемыми динамовскими руководителями? Здесь на поверхности лежат два варианта версий. Причем, между ними можно поставить «и», а можно «или»». То есть, такую подушку безопасности автор, все-таки, выстраивает. Дальше идет следующий текст:
«Вариант первый. Небезызвестный и вездесущий Роман Аркадьевич выступил с предложением стать главным инвестором будущего динамовского стадиона. И деньги проанонсированы уже совсем другие. Слышал, что при необходимости Абрамович готов вложить часть своего капитала не только в Петровский парк, но и в другой околодинамовский бизнес. Поддержка у Абрамовича очень мощная, да и убеждать людей он может. Федорычев, в этом свете, сделался просто лишним, и его стали выдавливать из «Динамо». А второй вариант - более благородный. Люди видят, что политика Федорычева не приносит результата, и бело-голубые болтаются в низах турнирной таблицы, поэтому не хотят связывать клуб с именем Федорычева». Далее, автор пишет: «Признаться, первый вариант выглядит более правдоподобным». Я думаю, что ни один, ни другой вариант, вообще, не выглядят правдоподобными. А правдоподобным выглядит тот вариант, который только что мы цитировали. Зачем нужно было автору статьи испортить общее впечатление от довольно интересной, острой, актуальной и злободневной статьи, такими, более чем странными предположениями?
Дмитрий Морозов: Роберт, смотрите: клуб московское «Динамо», территория Петровского парка, какие-то объекты коммерческие на этой территории, база московского «Динамо» в Новогорске, в затем «Федком-медиа» и его договоренности с РФС... Я недавно, волею судеб, был в Новогорске и видел строящуюся базу московского «Динамо». Она находится в ужасающем состоянии. Срок сдачи объекта - 2004 год. На дворе - конец 2006 года. Не слишком ли на многое замахнулся Алексей Федорычев?
Роберт Воскеричян: Он замахнулся на многое, но, в основе этого, как мы уже говорили, очень строгий и точный расчет. Если бы ему дали документы, которые он ждал, я вас уверяю, что в течение года, максимум двух, был бы построен и стадион и база, и очень многие другие вещи, потому что была серьезная, здоровая бизнес основа. Но, очевидно, кусок такой сладкий и жирный, что решили, все-таки, приберечь для других людей. И об этом мы чуть попозже поговорим. А теперь закончим с публикацией.
Здесь еще очень интересные вещи всплывают. Автор пишет: «В Центральный совет Динамо вошли две загадочные фигуры, перед которыми, судя по всему, поставлена задача сделать так, чтобы бело-голубые избавились от Федорычева». Фамилию Абрамовича он называет, а фамилии двух других - нет. Я не знаю, о ком он пишет. Дальше идут подробности переговоров. То он говорит, что «Авто-Москва» будет перекупать, то «Внешторгбанк». Так вот, автор пишет, что к Алексею Федорычеву летали в Монако гонцы и предлагали 45 миллионов евро, которые ему заплатили бы в течение трех лет, в рассрочку. Естественно, Федорычев отказался, и после этого появилась информация и том, что «Внешторгбанк» выделил 20-милионный кредит. Впрочем, есть информация, что кредит был взят на два миллиона, чтобы покрыть задолженности по зарплате. То есть, совершенно очевидно, что на Петровский парк появился серьезный претендент, и именно этот претендент и ввел в состав руководства нового исполняющего обязанности гендиректора Дмитрия Иванова, который тут же отметился большим интервью в «Спорт-Экспрессе». Много цитировать не будем, но основные вещи скажем.
Первое. «О долгах по зарплате можно забыть, мы тут же все вернем. У нас есть кредитная линия, банк нам дает деньги, никаких долгов перед футболистами «Динамо» уже нет. Вчера я сказал ребятам, что с этого времени они словосочетание «долги по зарплате» могут забыть». Видимо, «Динамо» стало генерировать сумасшедшие прибыли, раз так. Наверное, вряд ли. Скорее всего, те структуры, которые хотят овладеть этим проектом Петровского парка, ссужают деньги. Потому что, если команда завалится, то о Петровском парке надо будет забыть.
В заключение я считаю необходимым процитировать несколько пассажей из заметки Андрея Червиченко в газете «Известия». Он не только, оказывается, прекрасный футбольный менеджер, но и достаточно интересный полемист. Хотя я понимаю, что литсотрудник как-то подправил его речь, но стиль, юмор и энергетика публикации в «Известиях» - точно червиченковские. Он, буквально несколькими мазками, четко выделил самые болевые точки, которые перекликаются с тем, что мы говорили в начале нашего разговора, когда цитировали публикацию в «Футбол. Хоккей». Первая проблема, которую выделяет Червиченко: «У команды нет коллектива. А, главное - нет харизмы. Под харизмой я понимаю идею, которая объединяла бы людей. Пока же это просто клуб, куда люди пришли за хорошим контрактом и глобальный результат их мало интересует».
Второй момент. Абсолютно точный анализ. «С точки зрения финансовой политики, «Динамо» это худший клуб России. Знаю историю, когда Манише предоставляли машину за миллион, а другим ребятам не предоставляли такси, чтобы они могли приехать на тренировку. Или ситуация с Ещенко...» Дело в том, что права на Ещенко принадлежали Червиченко, после того, как он ушел из «Химок», и он предлагал московским динамовцам за два миллиона выкупить эти права. Отказались. Теперь за 4 миллиона покупают у киевского «Динамо». Соответственно, вывод о том, что это худший финансовый менеджмент, абсолютно правомерен.
И, наконец, Червиченко говорит то, что, фактически, признал и Федорычев. «Огромное количество трансфертных промашек вследствие того, что кто-то решил нажиться за счет владельца «Динамо». То есть, им было все равно, кого он купит, лишь бы покупал и тратил больше денег». Я думаю, что эти три постулата из публикации Андрея Червиченко, более чем исчерпывающе завершают наш разговор о проблемах не только конкретно бизнесмена Федорычева, его компании «Фекдком-медиа» и его доли 75% В ФК «Динамо», но и обобщают положение дел в современном российском профессиональном футболе.
Олег Винокуров: На будущей неделе, благотворительный фонд «Даунсайд Ап» в одиннадцатый раз проводит велопробег, призванный помочь детям с синдромом Дауна. У нас в гостях директор по связям с общественностью фонда Елена Любовина, волонтер этого фонда Ангелина Живова, и Анна Ганеева - директор по коммуникациям компании PPE , одного из участников пробега. Поскольку у нас программа спортивная, давайте, Елена, начнем со спортивной составляющей, хотя, понятно, что она здесь не главная. Но, так или иначе, это велопробег. Что же он из себя представляет?
Елена Любовина: Сто человек садятся на велосипеды для того, чтобы проехать 180 километров, и, тем самым, помочь детям с синдромом Дауна России. Бег проходит в Подмосковье, и будет включать в себя различные этапы.
Олег Винокуров: И что, победителям будут вручаться какие-то призы?
Елена Любовина: Конечно. На сегодняшний день выставилось 12 корпоративных команд. Борьба будет проходить нешуточная. И, в конце, при финише на Красной площади, все получат призы.
Олег Винокуров: Пробег уже проходит в 11-й раз, значит, соответственно, до этого прошло еще 10. Их опыт был положительным?
Елена Любовина: Да, все больше и больше команд регистрируются для участия.
Олег Винокуров: Фонд складывается из взносов участников?
Елена Любовина: Существуют разные способы помощи. Один из вариантов, это нестандартная форма участия в проектах «Спорт во благо». Мы проводим интересные мероприятия, для того, чтобы люди могли, с одной стороны, помочь, а с другой стороны, еще и поучаствовать в спортивном мероприятии. Те деньги – а это регистрационный взнос, который составляет для корпоративных команд порядка 1500 долларов – ныне идут на программы ранней помощи.
Олег Винокуров: Я тут листаю ваш пресс-рилиз, и вижу, что среди участников этого велопробега много крупных компаний, но компании, надо сказать, преимущественно иностранные. Из тех, которые я знаю, тут Shell , Johnson & Johnson, Western Union, Nike, TNT, а российских компаний как-то не видно.
Елена Любовина: К большому сожалению, это действительно так, потому что на сегодняшний день, 90% людей, которые помогают в нашей организации, это представители иностранных компаний, и здесь надо говорить о благотворительности в целом, и о доверии компаний к российским благотворительным организациям. Есть масса организаций, фондов и некоммерческих структур, которые, к сожалению, зарекомендовали себя не лучшим образом. И здесь вопрос не ко мне, как представителю некоммерческой организации, а к представителю коммерческого сектора, Анне Ганеевой.
Олег Винокуров: Анна, ваша компания часто принимает участие в этих пробегах?
Анна Ганеева: Надо сказать, что наша компания очень молода. Она была создана в России в 1996-м году. Все наши инициативы были введены прошлой осенью, не ранее. Поэтому этот велопробег, это первое наше серьезное участие в такого типа мероприятии. Однако это не дебют нашего сотрудничества с «Даунсайд Ап», но дебют в велопробеге. Например, один наш сотрудник в прошлом году совершил восхождение на гору Килиманджаро вместе с фондом «Даунсайд Ап».
Елена Любовина: У нас есть несколько проектов. Есть зимний - лыжня, чемпионат по минифутболу, проект по восхождению на разные пики. В прошлом году это был Килиманджаро. В этом году – Мон Блан. Опять же, участники платят кооперативный взнос, и деньги, в большей степени, идут в наш фонд, потому что минимальные расходы по восхождению берет на себя спонсор. И, таким образом, мы собираем порядка 30-40 тысяч долларов. Для благотворительной организации это очень приличные деньги.
Олег Винокуров: И это за каждую акцию?
Елена Любовина: Да. Велопробег приносит около 120 тысяч долларов, и это тоже очень серьезная помощь, тем более, что мы, как некоммерческая организация, не получаем денег от государства, и нам приходится их доставать разными способами. Мы используем все. От грантовых проектов (но, опять же, это, в основном, иностранные проекты), корпоративный бизнес, а также частные пожертвования. И отдельно стоит мероприятие «Спорт во благо» (о котором мы, собственно, и говорим), которое пройдет с 24-го по 27-е число на Красной Площади.
Олег Винокуров: Если мы облечем все это в цифры, то на основании всех этих акций, и десяти предшествующих этому велопробегов, и всего остального, какую помощь получили дети с синдромом Дауна в России?
Елена Любовина: Только благодаря велопробегу, за 10 лет мы собрали больше миллиона долларов на программы ранней помощи детям с рождения и до восьми лет. В общей сложности «Даунсайд Ап» привлекает в год порядка 500 тысяч долларов благодаря подобным мероприятиям, и это очень хорошая помощь. 27-го мая у нас было очень торжественное событие. Мы получили в собственность новое помещение, которое находится на улице 3-я Парковая, метро Измайлово, и в этом помещении работает наш центр ранней помощи. В этом центре, на сегодняшний день, получают помощь около 750 семей из Москвы, Московской области, и 60-ти регионов России. Туда приезжают семьи, в которых растут дети с синдромом Дауна, профессиональные педагоги, логопеды, дефектологи, психологи. И работают с семьей от рождения и до 8 лет. Это тот период становления, когда ребенку нужно дать очень много для того, чтобы показать его способности и возможности. К сожалению, на сегодняшний день существует ряд стереотипов, что люди с синдромом Дауна не дееспособны, что они не могут учиться и работать. Но наш фонд и наш центр показывают, что если с ребенком заниматься, если ребенок остается в семье... Что тоже является проблемой, потому что очень большой процент отказов от детей с синдромом Дауна - 85% детишек остаются в специализированных учреждениях. А по статистике, в год рождается 2500 детей с синдромом Дауна в России. Это каждый семисотый ребенок.
Олег Винокуров: Среди тех, кто занят в этих проектах, есть люди, которые денег не дают, не собирают и напрямую к этому не имеют отношения, хотя, на самом деле, играют, как я понимаю, во всей вашей деятельности очень большую роль. Это, конечно же, волонтеры. Ангелина Живова у нас сейчас в студии, это один из волонтеров. Почему, как вы к этому пришли? У вас слишком много свободного времени или заняться вам нечем?
Ангелина Живова: Конечно, всегда есть, чем заняться. Я, вообще, музыкант, играю на рояле, работаю в Гнесинском институте, но когда есть свободное время, то очень хочется провести его с какой-то отдачей, получить какую-то эмоциональную отдачу и чувство удовлетворения. И я всегда, приходя в этот фонд, чувствую, что мое время очень нужно, потому что делается какое-то реальное дело, приходят семьи с детьми, которые рады какому-то душевному сочувствию, которое они могут получить. И все мероприятия, которые устраивает это общество, это всегда очень веселые мероприятия. Я заметила, что я всегда улыбаюсь, когда я там. Потому что замечательный коллектив, замечательные сотрудники, которые с такой душевной отдачей тратят свое время и свои силы. Так что, мне кажется, что это очень важно. Я встречалась с разными людьми за границей, я имела опыт, когда я училась в Америке в школе, что детей приучают к тому, что они должны делиться своим свободным временем. Если они здоровы, радостны и веселы, почему им не помочь кому-то, кому этого не хватает. Например, в Америке у меня был опыт - я с хором и с камерными ансамблями ездила в дома для престарелых. После этого я встречалась с человеком, который работает профессиональным пилотом на испанских авиалиниях, но при этом он каждую субботу ездит в госпиталь и работает там медбратом. И, мне кажется, что это очень важно для человеческого, для внутреннего развития, чтобы была какая-то такая деятельность в жизни.
Олег Винокуров: И много людей разделяют ваши убеждения? Много задействовано волонтеров, охотно ли идут помогать вам?
Ангелина Живова: Мне кажется, что это только сейчас начинает прививаться. Люди не очень знают, куда обратиться. У них есть свободное время, но они не очень знают, как его использовать, в какой фонд пойти, кому помочь. Пока я могу сказать, что когда мои друзья узнают, что я этим занимаюсь, они очень загораются и хотят тоже. Говорят: «Возьми меня в следующий раз с собой». И я беру.
Елена Любовина: Волонтера не обманешь. Если человек, единожды пришедший, не видит какого-то определенного результата, он не придет в следующий раз. И как раз «Даунсайд Ап» - это та организация, которая показывает эти результаты. И те люди, которые участвуют в велопробеге, те компании, они тоже могут увидеть свой результат, когда после маршрута 180 километров, финишируя на Красной площади, они видят тех, кому они помогают. Это те самые семьи, те самые дети, для которых они перечисляют взносы. И волонтеры, когда приходят на наше мероприятие, они тоже видят деток, которые могут сесть на велосипед и проехать, которые очевидно развиваются. Потому что, все-таки, принято считать, что ребенок с умственной отсталостью это некий персонаж, который существует. Хотя синдром Дауна это генетическое отклонение, которое подразумевает при четких занятиях, при терпении и при любви очень больших достижений. И хотелось бы, чтобы это прозвучало, потому что люди с синдромом Дауна на многое способны и многое могут. Но, к сожалению, об этом мало, кто знает.
Ангелина Живова: Мне кажется, что важно добавить, что это такая вещь, которая может случиться в каждой семье, такое отрицательное отношение, что родители сами виноваты. Что, может, они алкоголики или наркоманы. Это не так. Это может случиться в самой успешной и благополучной семье, где родители заботятся о своем здоровье, ответственно подходят к планированию семьи.
Валерий Винокуров: Мы уже не раз высказывали сомнение в том, что медальный дождь на чемпионатах Европы по легкой атлетике и по плаванию обеспечит российским спортсменам успех на Олимпиаде в Пекине. Но вот произошло событие, которое наверняка принесет российскому спорту огромную пользу, пусть и не в ближайшем будущем. Событие это – выход в свет долгожданной книги под названием «Обучение детей плаванию в раннем возрасте». У нас в студии автор этого, поверьте, уникального произведения, многократная чемпионка СССР и Европы в комплексном плавании Нина Петрова и замечательный детский тренер Владимир Баранов.
Олег Винокуров: Два года назад, в этой же студии, мы с вами вели беседу о состоянии российского плавания. И если в двух словах подвести итог того разговора, то, в общем, все было плохо. Или, почти все. И теперь у меня в руках ваша книга, ваше методическое пособие по обучению плаванию детей. Это что, прорыв, что-то сдвинулось с мертвой точки или эта книгам - само по себе просто свидетельство того, что вы не опускаете руки?
Владимир Баранов: Мы бы не сказали, что это прорыв. Хотя, в какой-то мере, для нас это прорыв. Что касается практического плавания, чем мы занимаемся и по сию пору, осталось все на том же уровне. А книга, это, можно считать, прорыв. Потому что книга написана как инструкция для людей, которые не профессионалы в этой сфере.
Нина Петрова: Это, наверное, выражение нашего труда. Потому что, сколько мы работаем в детском саду, уже больше 10-ти лет, все методические пособия, которые поступают, вообще, не пригодны к практическому употреблению. Когда смотришь на инструкторов, которые работают в детских садах, в основном, это не профессионалы, а люди, которые закончили курсы. И для них никаких пособий нет, они учат, как бог на душу положит. Кто песиком, кто просто держаться на воде, кто просто запускает, и дети купаются. А здесь расписано все по шагам. Мне кажется, что человек далекий от плавания, если серьезно подойдет к этому, то можно научить любого ребенка и взрослого человека. И упражнения эти все проверены временем. Когда мы начинали, мы пробовали много упражнений. И вот осталось небольшое количество упражнений, которые позволяют поставить хорошую технику всех способов плавания. Даже мелкие дети – 5-6 летние - у нас плавают, и видно, что они плавают чистыми спортивными стилями.
Олег Винокуров: В целом, что это такое - пособие для родителей желающих научить детей плавать или это могут использовать профессионалы, тренеры, которые рассчитывают взрастить настоящих спортсменов?
Нина Петрова: Это рассчитано на всех. Есть разделы и для родителей, которые летом могут заниматься со своими детьми, потому что у нас проблема с обучением. Даже по абонементам у нас в бассейнах есть «плескальники», но они же не дают никакой гарантии, что научат плаванию. Ты можешь платить из года в год, а ребенок не будет уметь плавать. У нас сколько таких детей приходят, и родители удивляются, что через несколько месяцев, через пол года они начинают плыть не просто, а именно спортивными способами. Мы каждый год ездим на море, и когда посмотришь, как занимаются родители с детьми на море, пытаясь научить - это же тихий ужас! В основном, держат под живот ребенка и пытаются научить его плавать с поднятой головой. Ребенок изначально не может плавать с поднятой головой. Вес головы составляет очень большой процент от веса всего тела. Чем меньше ребенок, тем больше этот процент. Поэтому здесь есть совет, как научить ребенка дышать в воду, что лучше купить. Не нарукавники и круги, а спортивную доску, ласты и очки. Все упражнения там указаны, что и как делать.
Олег Винокуров: Если не брать ваш учебник, которого еще практически никто не видел, то, в целом, ситуация какая с детским или подростковым плаванием в стране?
Владимир Баранов: Передо мной сейчас лежит книга издательства «Литдосааф» 1953 года. Есть вторая книга, там те же рисунки, та же методика - с 1953 года! Абсолютно то же самое – медузы, поплавки, всплывания… Ничего не говорится ни о ластах, ни о чем. Стоит в воде мальчик и пытается что-то изобразить. После того, как ему показали, считается, что он должен лечь и поплыть. Но это невозможно!
Олег Винокуров:: И что, по таким методикам все сейчас и обучаются?
Владимир Баранов: Да.
Олег Винокуров: А откуда же берутся пловцы, которые на чемпионате Европы завоевывают медали, на Олимпийских играх и на чемпионатах мира?
Владимир Баранов: Откуда они могут взяться? Представляете, учат по старым методикам. Из ста человек, может быть, есть 2-3 ребенка, которые, по врожденным своим способностям, начинают плыть, как надо. Просто это талант. Тренер, естественно, сразу видит это, и идет отбор. Вот эти 2-3 человека идут дальше, к тренерам профессионалам. А все остальные, получается, ничему не научаются.
Нина Петрова: А потом есть люди, которые не благодаря, а вопреки учат правильно. Вот и выбирают. У нас же все везде выбирают, вместо того, чтобы самим обучать, они выбирают тех, кто умеет плавать. Вот у нас в районе есть спортивная школа, но они же не берут сами обучать детей. Они берут уже только готовых, тех, кто умеет плавать. Из них уже выбирают и что-то там готовят.
Олег Винокуров: Ваших воспитанников преимущественно.
Нина Петрова: И наших, и, вообще, кто где смог научиться, тот и имеет возможность поступить в спортивную школу. А потом, вообще, вся система удивляет. Разговоры на высшем уровне идут все время о верхушке, о тех, кто уже попал в сборную, о том, как им создать условия. Надо построить спортивную базу на озере Круглом, еще где-то на юге спортивную базу. Но это не решит проблемы. Потому что обучать надо всех. Каждый ребенок должен научиться плавать. Для этого нужно создавать базы внизу. Как сейчас в детских садах созданы эти базы, так нужно создавать на уровне школ, чтобы дальше это шло. А не так, что один бассейн на огромный микрорайон. А там сидят люди и выбирают: этот нам нужен, а этот нам не нужен. Это же не дело. Дело тут, может, и не в методике, а в отношении к детям. У нас же, посмотрите, как относятся. У нас готовы собрать всех на сборы и сделать из ребенка робота, который будет есть, спасть и тренироваться. А то, что ему нужно еще и в голову что-то положить? Он же должен учиться, иметь друзей, иметь какую-то обыденную жизнь - пойти в кино, на компьютере поиграть. А у нас к ним относятся как к роботам. Почему в Америке дети ничего не теряют? Они получают полноценное образование, поступают в институты. И результаты у них соответственные. А у нас, если ребенка в пятом классе переводят в спортивную школу, обычно спортивная школа выбирается самая слабая. Общеобразовательные школы для спортивных классов выбираются обычно самые слабые. Естественно, родители не хотят переводить туда своих детей. Тем более, если они учатся в хорошей, серьезной английской или испанской школе. Потому что они не заинтересованы в том, чтобы ребенок не получил образование. Еще не известно, станет ли он чемпионом. А в жизни то ему надо иметь профессию! Когда он все это будет возвращать? Вот в чем дело. В самом отношении к спорту, именно, на низшем уровне.
