Программу ведет Светлана Толмачева. В программе принимают участие - Марина Вшивцева, директор филиала некоммерческой организации «Институт корпоративного развития» в Уральском регионе, и Елена Кривопаленко, исполнительный директор Ассоциации общественно-активных школ Омска.
Светлана Толмачева: Накануне 1 июня – Дня защиты детей – во всех крупных городах России проходят благотворительные акции в пользу детских домов, домов ребенка и детских приютов. Екатеринбург и Омск – не исключение. Кроме того, сегодня в Екатеринбурге станут известны имена обладателей Премии за социальные и культурные инициативы бизнеса. Пожалуй, впервые на Урале проблемы благотворительности в России стали предметом детального изучения и обсуждения представителями крупного и среднего бизнеса.
Подробнее на эту тему мы будем говорить сегодня с Мариной Вшивцевой, директором филиала некоммерческой организации «Институт корпоративного развития» в Уральском регионе.
Доброе утро, Марина Николаевна.
Марина Вшивцева: Доброе утро.
Светлана Толмачева: Нынешний год объявлен в России Годом благотворительности. Вот что, по вашему мнению, за это время должно измениться? Может быть, восприятие самого понятия «благотворительность»? Или в отношении к благотворителям, или еще, может быть, в каких-то сферах?
Марина Вшивцева: Я думаю, что Год благотворительности, наверное, не случайно был объявлен у нас федеральной инициативой. И то, что огромное количество проектов на территории Российской Федерации подключились к этой инициативе, это говорит о том, что общество уже давно созрело, в общем-то, до такого диалога, прежде всего диалога, и до формирования неких принципов благотворительности.
И я думаю, что самая главная логика, которая прозвучала, в частности, вчера на конференции (о которой, наверное, мы тоже немножко поговорим), - это то, что мы сегодня уже готовы разделять личную благотворительность и корпоративную благотворительность. Вот это, наверное, является самым главным итогом, это такая ступенька, с которой можно дальше двигаться.
Светлана Толмачева: Давайте подробнее расскажем нашим слушателям о той премии, которая учреждена в Екатеринбурге, и обладатели которой станут известны сегодня вечером. Насколько я знаю, 52 заявки были поданы от крупных предприятий Свердловской области. Были представлены в шести номинациях самые разнообразные благотворительные, спонсорские, культурные проекты. И вот сегодня, действительно, какие-то лучшие вы выберете. Вы, как член жюри, можете ли сформулировать те параметры, по которым отбирались лучшие проекты?
Марина Вшивцева: Конечно, инициатива была не наша, не института. Но когда организаторы – некоммерческая организация « Art in Progress» («и скусство через прогресс» или «прогресс через искусство») и Агентство культурной информации - с этой инициативой провести такой уникальный проект пришли к нам, то мы достаточно быстро пришли к внутреннему решению, что мы будем поддерживать премию. Потому что, действительно, такая проектная форма реализации благотворительных, спонсорских и культурных проектов, она вызывает, с одной стороны, уважение, а с другой стороны, это просто необходимость сегодняшнего позиционирования бизнеса.
Критерии, по которым обсуждался весь этот пул заявок, были согласованы с экспертным советом. В экспертный совет входили представители достаточно интересных организаций. Это Институт менеджеров культуры, это Фонд экономики города, это Фонд « CAF-Россия», это опять же наш институт. То есть это те люди, которые профессионально занимаются в этой сфере. И критериев было несколько. Ну, одним из самых главных критериев, который, в общем-то, для нас был основополагающим, - это масштаб социального охвата. То есть, с одной стороны, это, естественно, проектная форма, то есть когда проект имеет цель самую главную, которая четко сформулирована, когда проект имеет проектную форму, то есть цель, бюджет, команду, результат, который должен быть на выходе, и, естественно, этот результат должен иметь социальный охват.
Светлана Толмачева: То есть вы пытались провести ту мысль, что пришло время перейти крупному и среднему бизнесу от единоразовых гуманитарных акций, допустим, продуктовые наборы ветеранам к какому-нибудь очередному празднику, к каким-то, действительно, проектам спонсорской поддержки каких-то начинаний социально незащищенных групп населения и так далее. Я правильно понимаю?
Марина Вшивцева: Да-да. И я думаю, что именно вот эта мысль, она абсолютно правильная. Потому что, конечно, и разовые проекты, и долгосрочные программы имеют место быть. И они должны быть. Потому что разнообразие в данном вопросе приветствуется. И эксперты опять же пришли к выводу, и как мы тоже всегда считаем, что долгосрочные программы показывают, насколько бизнес заинтересован в сохранении стабильности и устойчивости своего присутствия на конкретной территории. И если программа рассчитана не на один год, если, скажем так, программы таким образом сформулированы и продвигаются так, что даже если конкретный бизнес отойдет от этой программы, то программа все равно будет жить, то это говорит о том, что уже серьезно задумываются о формировании вот той самой социальной среды.
Светлана Толмачева: Марина Николаевна, а вот лично у вас есть какой-то рейтинг благотворительных акций? К каким формам организации благотворительности вы относитесь с большим уважением, а к каким с меньшим?
Марина Вшивцева: Я думаю, что к любому проявлению благотворительности надо относиться с большим уважением. Потому что это акт безусловного блага. И мы уже начали говорить о том, что уже существует понимание, что необходимо делить корпоративную благотворительность и личную благотворительность. И та, и другая форма имеют абсолютное право на существование. И просто мы должны сегодня понимать, что личная благотворительность – это безусловное благо каждого, имеющего возможность это благо совершить. И здесь уже, естественно, она зависит от пристрастия конкретного человека, от его направлений деятельности.
Светлана Толмачева: Конкретизирую свой вопрос. Буквально несколько дней назад в Екатеринбурге прошел телемарафон. Одна из крупнейших телекомпаний Екатеринбурга - «4 канал» - проводила сбор средств для детей-инвалидов, а также приносили подгузники жители Екатеринбурга в специально установленное место. И затем эти все вещи передавались в дома ребенка и в детские дома. Кроме того, жертвовалось еще очень много вещей, необходимых учреждениям здравоохранения. Вот к этой акции конкретно, к ее проведению - 5-часовой марафон был в эфире «4 канала», - как вы отнеслись?
Марина Вшивцева: Я считаю, что это просто беспрецедентная акция, за которую нужно сказать большое спасибо Игорю Мишину, как президенту холдинга, всем сотрудникам «4 канала», которые искренне приняли участие во всем этом действии, привлекли к себе, в общем-то, своих клиентов и создали, вообще говоря, вот тот самый инструмент координации действий в виде рабочей группы или координационного совета. И я думаю, что поскольку «4 канал» - это у нас одна из немногих независимых компаний, то как раз уровень личной благотворительности и корпоративной благотворительности здесь немножко совпадает. И, наверное, это надо приветствовать, тем более что у «4 канала» есть еще и возможность такого широкого, медийного освещения и привлечения к этой теме огромной своей аудитории. Поэтому этот проект просто беспрецедентный.
Светлана Толмачева: Во время марафона екатеринбуржцы пожертвовали более 2 миллионов рублей и собрали две «Газели» с подгузниками для детей-сирот и инвалидов. В 5-часовом прямом эфире специально приглашенная из Москвы телеведущая Светлана Сорокина и гости в студии говорили о том же, о чем говорим и мы сейчас – о проблемах российской благотворительности. Подробнее об этой акции расскажет екатеринбургский корреспондент Радио Свобода Дарья Здравомыслова.
Дарья Здравомыслова: К марафону телекомпания «4 канал» готовилась с начала мая. Созданный оргкомитет собирал информацию о детях, нуждающихся в помощи, и о необходимом оборудовании для больниц и домов ребенка. Эти данные они предоставляли потенциальным благотворителям. По словам сотрудника оргкомитета Инны Еламовой, соглашаются помогать пока не все, но это проблема временная.
Инна Еламова: Люди хотят, но у нас еще не отрегулирован механизм. Внутри каждого человека есть желание делать добро другим, просто, наверное, это желание надо разбудить.
Дарья Здравомыслова: В телемарафоне приняли участие как крупные организации и бизнесмены, так и простые горожане. В течение прямого 5-часового эфира все желающие отправляли sms -сообщения, доходы от которых перечислялись конкретным больным детям. Благодаря этому удалось помочь трем малолетним пациентам.
Генеральный директор телекомпании «4 канала» Вячеслав Луговых говорит, что получился урок благотворительности для тех, кто уже «созрел» для добрых дел.
Вячеслав Луговых: У меня есть четкое знание того, что в городе существует, но пока еще только в зачаточном состоянии, стихийное движение людей, которые готовы оказывать кому-нибудь помощь. А как это сделать правильно, адресно, они не знают. И вот мы выступили в качестве информационного, координационного посредника. Мы располагаем информацией, что такие-то и такие-то дети нуждаются в том-то и в том-то. И сказали: «Пожалуйста, если у вас есть свободное место в душе и свободные деньги в кармане, то вы можете этим людям оказать помощь». И от sms -сообщений 70 тысяч рублей за час мы собрали для девочки, которая болеет церебральным параличом.
Дарья Здравомыслова: Людмила Опарина – мама 16-летней дочери, больной детским церебральным параличом. На помощь властей она давно уже не рассчитывает. Называет их «неповоротливой машиной». Одной только перепиской с чиновниками она занимается целый год. Реальную помощь она получает только от частных меценатов.
Людмила Опарина: Нам сегодня помог Свердловский мясокомбинат. Он оплатил лечение ребенка в Евпатории. Ребенок, который сидит в квартире, в четырех стенах, он там лежит в палате с себе подобными - и он имеет возможность общаться. То есть для ребенка это не только лечение. Он не стесняется ходить на костылях. Потому что на него никто не смотрит, как в городе. Эти дети не выходят на улицу в городе. Мы их не видим на улице. А там они не стесняются. Они пытаются себя реализовывать. Они ходят на дискотеки. Они влюбляются друг в друга. То есть это настоящая, полноценная жизнь.
Дарья Здравомыслова: Сбором денежных средств телемарафон не ограничился. В центре города был организован пункт по приему подгузников для домов ребенка. В ходе операции «Сухая попа», как прозвали ее участники марафона, удалось заполнить почти две грузовые «Газели». По словам телеведущей Светланы Сорокиной, именно подгузники - это главная проблема любого дома ребенка.
Светлана Сорокина: Мягкие игрушки приносить не надо – они пыль собирают, а дети ослабленные в домах ребенка. И очень часто эти дети страдают аллергиями, и им просто нельзя пользоваться этими плюшевыми игрушками. А еще им много чего нельзя, в том числе определенные фрукты, и конфеты не всем можно. Если идешь в дом ребенка, то лучше купить зеленые яблоки, бананы – то, что не аллергично, и если конфеты, то, скорее, карамель без содержания шоколада.
Подгузники выбраны нами не случайно. Это, действительно, страшно нужно. Даже в московских, более-менее обеспеченных домах ребенка нет или сильно не хватает этих самых подгузников.
Дарья Здравомыслова: Елена на призыв о сборе подгузников отозвалась одной из первых.
Елена: У меня у самой маленький ребенок. И мне страшно думать о том, что есть точно такие же детишки, но совершенно бесхозные. У нас народ тяжело раскачивается. Но мне кажется, что это имеет будущее свое. Это просто надо регулярно проводить. И мне кажется, с каждым разом народа будет все больше и больше.
Дарья Здравомыслова: Помимо людей семейных, а их было большинство среди откликнувшихся, марафон нашел отзыв и у молодежи. Студентка Таня Фирстова, не раздумывая, отправилась покупать подгузники, как только услышала об акции.
Татьяна Фирстова: Я знаю, что это очень важно для детей. Я начала сегодня с самого утра смотреть этот марафон, и прямо до слез... Взяла всех своих друзей, и на машине мы специально приехали сюда, чтобы сдать подгузники детям.
Дарья Здравомыслова: За 5 часов, благодаря жителям Екатеринбурга, телемарафон собрал почти 2 миллиона рублей, а от пожертвований крупных меценатов и от горожан пришло 5 тысяч sms -сообщений. Около 60-ти детей получили реальную помощь: от необходимых медикаментов до срочной операции. После таких результатов руководство «4 канала» подумывает о продолжении акции.
Светлана Толмачева: Марина Николаевна, вчера вы присутствовали на семинаре для представителей крупного и среднего бизнеса, где речь шла о необходимости тратить деньги и силы как раз на сотрудничество с теми, кто нуждается в поддержке. Если раньше бизнесмены говорили: «Пусть государство даст нам льготы - и тогда мы развернемся. И благотворительные программы будут просто цвести пышным цветом на всей территории России». То какие сейчас звучат аргументы в пользу, или не в пользу, благотворительности?
Марина Вшивцева: Как мы опять же уже говорили, я все вот эту линию продвигаю о том, что существует личная благотворительность и корпоративная. Так вот, вчера конференция, или семинар, он показал новое качество восприятия этой темы. Если мы говорили о корпоративной социальной ответственности, как о неком необходимом механизме, прежде всего, может быть, вхождения в интегрированный, глобальный рынок – наши компании выходят на западный рынок, мы открываемся для ВТО, поэтому у нас должны быть стандарты, которые поняты западным коллегам, и должны быть конкурентоспособные механизмы, которые опять же можно сравнивать с западными. Соответственно, необходимо входить в какие-то такие проекты.
И на сегодняшний день, что показали вчерашние выступления представителей различных компаний как промышленного блока, так и компании сферы услуг... прекрасное было выступление «Вымпелкома», которое просто всех очаровало, что уже о конкретных механизмах говорится в приложении к конкретным проектам. То есть задача корпоративной социальной ответственности, в которую входит и благотворительность, но корпоративная благотворительность... тут надо точно для себя понимать, что именно корпоративная благотворительность в виде проекта, программы или части направления социальной политики предприятий и является той проектной формой присутствия бизнеса в этой сфере. Необходимо именно отметить то, что эти программы начинают формировать новую среду.
Вчера прекрасное было выступление представителя Фонда Прохорова из Норильска (два года существует этот Фонд), который проводит в год примерно около 200 мероприятий с привлечением, конечно, и прежде всего, жителей этого города, ну, исходя из специфики. И как раз вопрос о том, что это такое – расходы или инвестиции... становится понятно, что это очень долгосрочные проекты, которые формируют новое качество среды и, соответственно, новое качество жизни. Вот в этом направлении и состоит корпоративная ответственность бизнеса. Потому что бизнес присутствует не в безвоздушном пространстве. Он присутствует на конкретной территории, с конкретными проблемами, с конкретными условиями – от климатических до культурных. Соответственно, понимание этих тонких моментов, оно и дает возможность прийти к понятию эффективности, прежде всего.
Светлана Толмачева: И сейчас пришло время предоставить слово в нашем эфире нашим коллегам из Омска. На связи у нас Елена Кривопаленко, исполнительный директор Ассоциации общественно-активных школ Омска.
Здравствуйте, Елена Ивановна.
Елена Кривопаленко: Добрый день.
Светлана Толмачева: Мы тут все больше говорим о теории. А сейчас хотелось бы перейти к практике. Наверняка вам, как члену Ассоциации общественно-активных школ Омска, приходится обращаться к представителям бизнеса с просьбой помочь, допустим, или Ассоциации, или напрямую какой-то школе. Скажите, пожалуйста, можно ли просить о благотворительной помощи с достоинством? Как формируются ваши отношения со спонсорами?
Елена Кривопаленко: Я хотела бы немножечко поправить, что межрегиональная Ассоциация общественно-активных школ возникла из потребности школ, которые вошли в это движение. Это произошло в 2001 году. И в эту Ассоциацию объединились не только общественно-активные школы города Омска, но и других регионов России. На сегодняшний день таких членов порядка 35 организаций.
Что касается общественно-активных школ города Омска, то я хочу сказать, что все они практически работают по технологии социального проектирования, и достаточно хорошо ее освоили. А это значит, что просить деньги нам просто не приходится, а это заложено в самой технологии. Работа со спонсорами поставлена на достаточно технологическую основу. И прежде чем мы разрабатываем какую-то добровольческую акцию, мы, конечно же, закладываем туда и работу по привлечению ресурсов дополнительных. Мы учим наших ребят, не только взрослых, но и ребят, и они это умеют – составляют письма, обращения, описывают проект полностью, а потом приходят непосредственно к руководителю, чаще всего к частным предпринимателям, которые находятся на территории школы, и предлагают свой проект. При этом, находя такие интересные места, может быть, даже из личных каких-то источников, что более интересует того или иного предпринимателя, сфера его увлечения, может быть, какие-то семейные интересные находки, и, как говорится, находим что-то личное и предлагаем ему. И частные предприниматели чаще всего отзываются и оказывают нам помощь благотворительную. Но я хочу сказать, что эта помощь оказывается не только в денежном выражении, но и в продуктах, в товарах, которыми он может с нами поделиться.
Светлана Толмачева: Понятно. Есть еще один аспект в этой теме, о котором как-то не принято у нас говорить, - это умение выразить благодарность тем, кто выступает в роли спонсора или мецената. Вот с моей точки зрения, просто люди не знают, как это сделать. И нужно ли вообще выражать свою признательность в таких случаях? Для многих это, действительно, вопрос, который заслуживает особых размышлений. Елена Ивановна, что вы думаете по этому поводу? И каким образом в вашей Ассоциации этот вопрос решается?
Елена Кривопаленко: Я хочу сказать, что это действительно вопрос деликатный, и к нему нужно подходить очень щепетильно. В том плане, что, возможно, не каждый предприниматель захочет афишировать то, что он оказывает ту или иную благотворительную помощь. Хотя мы об этом его спрашиваем, и всегда предлагаем услуги в плане рекламы его предприятия или его лично. И если мы находим такое понимание и согласие, то мы это обязательно делаем – либо через местные средства массовой информации, либо широко информируем на базе школы, что у нас есть такой помощник, такой предприниматель, который оказывает нам помощь. И что самое характерное, мы не думаем о том, что наш донор, так скажем, будет одноразовым. Мы обязательно посылаем ему творческие отчеты по реализации проекта, тем самым говорим ему о значимости того, что он делал в реализации данного проекта. Поэтому благодарность, она всегда присутствует, другое дело - в какой форме и в какой мере.
Светлана Толмачева: Спасибо, Елена Ивановна. По-моему, это замечательный пример того, как складываются цивилизованные отношения между теми, кому нужна благотворительная и спонсорская помощь, и между теми, кто может ее предоставить.
Интересный момент прозвучал в выступлении нашей коллеги из Омска о том, что, действительно, многие предприниматели не считают необходимым говорить о том, что они оказывают такую помощь. Вот возвращаясь к разговору о премии, учрежденной в Екатеринбурге, хотелось бы этот вопрос прояснить. Среди предпринимателей есть люди, которые считают, что говорить о том, что они оказывают благотворительную помощь, - это равнозначно тому, что делать на этом рекламу себе. А это, скажем, дешевый трюк, с их точки зрения. Поэтому они тихо занимаются благотворительными проектами. И, собственно говоря, если в обществе об этом не говорят, то создается впечатление, что предприниматели и не помогают никому. И также есть такой мотив, что предприниматели просто боятся спровоцировать волну просителей и так далее.
Марина Николаевна, вот премия, которую вы учредили, наоборот, хвалит тех, кто что-то хорошее делает. Как этот момент вы обходите, и как вы убеждаете предпринимателей в том, что говорить все-таки нужно?
Марина Вшивцева: Действительно, этот вопрос был очень интересным в результате сбора заявок, он понимается организаторами. Потому что, естественно, организаторы работали в интерактивном режиме с возможными претендентами на участие в этом проекте. И часть ответов была, действительно, такого плана, что «да, мы оказываем помощь, но мы не хотели бы об этом говорить, и вообще мы считаем, что это не является частью нашей репутационной политики». Но опять же эти проблемы возникают в том смысле, что существует личная благотворительность, и это личное дело предпринимателя, который тратит свои личные деньги. Или, скажем так, его человеческая мораль заставляет его поделиться, если уж он такой успешный предприниматель, с теми, кому это действительно очень нужно. И здесь все зависит от внутреннего состояния этого человека. И очень хорошо, что таких людей очень много.
Но мы опять же возвращаемся к корпоративной благотворительности. И как любой механизм корпоративной благотворительности, это требует другой формы – это менеджмент в этой сфере.
Светлана Толмачева: Елена Ивановна, вы только что нам рассказали о том, как строится ваше сотрудничество со спонсорами. Скажите, вот с точки зрения продуманных отношений со спонсорами, какие вам видятся проблемы благотворительности в России сегодня?
Елена Кривопаленко: Ну, в общем-то, проблемы, они всегда, конечно, существуют. Но на мой взгляд, необходимо выстраивать такие долгосрочные отношения. И если спонсор увидит, что, действительно, это не какая-то разовая PR -акция, а действительно, организация общественная либо какая-то другая занимается этим осознанно, то такие отношения будут выстраиваться на долгосрочной основе. И, конечно, спонсоры будут только рады помочь в реализации тех или иных социально значимых проектов.
Светлана Толмачева: Марина Николаевна, вновь вернемся к Премии за социальные и культурные инициативы бизнеса, обладатели которой станут известны в Екатеринбурге сегодня вечером. Какая сфера жизни общества пользуется повышенным вниманием благотворителей, если проанализировать ваши заявки?
Марина Вшивцева: Вот если смотреть заявки, а их было действительно 52, по-моему, всех заявок, то основной пул и самый большой шорт-лист получился в сфере «креативно-культурный или социальный проект», то есть в сфере культуры, реализация вот в этом поле. И здесь можно сказать, что, действительно, компании от большого размера до маленького, до предпринимательских компаний, они показали просто блеск креативной мысли. И это говорит о том, что, действительно, по всей видимости, такое проявление своего индивидуального лица, формирование своего имиджа потребует каких-то подходов, проектных опять же подходов с использованием поля культуры. То есть вот здесь мы просто получили истинное наслаждение, изучая эти заявки.
Светлана Толмачева: Одни из организаторов этой премии говорили о том, что проводили на одном из городских интернет-сайтов опрос среди посетителей сайта, более 2 тысяч человек приняли участие в голосовании, и на первое место, когда их спрашивали о том, какая сфера нуждается в поддержке более всего, они поставили здравоохранение, а отнюдь не культуру. Культура была не на первых позициях. Вот что делать с тем, что ожидания общества не совпадают с желаниями спонсоров?
Марина Вшивцева: Как раз пока еще не выработаны некие профессиональные механизмы в этом подходе. Потому что когда человек выходит, скажем так, в маркетинговое поле, предприятие выходит в маркетинговое поле, оно проводит маркетинговые исследования и формирует тот продуктовый ряд, который востребован рынком. Поскольку, скажем так, благотворительные и спонсорские проекты пока не рассматриваются как элемент маркетинга, или рассматриваются в ограниченном количестве... Вот мы немножко эту тему обсудили, что пока сложно говорить об этом, озвучивать и использовать это в своих программах репутационного менеджмента. Соответственно, здесь больше личные интересы и какие-то личные пристрастия людей, которые этим занимаются, - либо это руководители предприятий, либо это руководители проектных отделов, то есть исходя из их понимания. Когда эта тема будет в институциональном плане более разработана и уже компании будут в своих корпоративных политиках обозначать приоритеты, то, соответственно, я думаю, будут проведены достаточно широкие исследования о пристрастиях и ожиданиях населения, и, соответственно, будут скорректированы эти программы.
Вот вчера, например, презентация доклада «Вымпелкома» как раз и показала, что сначала были проведены широкомасштабные исследования, и только потом на эти исследования наложили пристрастия, скажем так, руководителей и сотрудников компании. И они, в общем-то, совпали.
Светлана Толмачева: И в результате получилась какая акция?
Марина Вшивцева: И в результате получилось два направления – это сфера образования и сфера помощи остро нуждающимся.
Светлана Толмачева: А вы можете конкретно сказать, что сделал «Вымпелком»?
Марина Вшивцева: По крайней мере, та заявка, которая была подана на премию, она звучит таким образом: «Формирование тарифного плана «Особый» с льготной стоимостью sms -сообщений для слабослышащих людей». То есть это, конечно, беспрецедентная акция. Тем более что инициатива исходила, действительно, от Союза слабослышащих людей, то есть от некоммерческой организации. И, соответственно, то, что «Вымпелком», наложив это обращение на свою корпоративную политику, принял решение о том, что это как раз совпадает с его корпоративными целями, вот такой льготный тариф, действительно по себестоимости, может быть, где-то и ниже себестоимости, ввел в свой продуктовый ряд.
Светлана Толмачева: Елена Ивановна, есть ли в Омске нечто подобное тому конкурсу, о котором мы сейчас говорим с нашей екатеринбургской собеседницей? И с вашей точки зрения, что может изменить в восприятии благотворительности Премия за социальные и культурные инициативы бизнеса?
Елена Кривопаленко: Я хочу сказать, что в городе Омске уже достаточно давно существует конкурс, который... вернее, не конкурс, а «благотворительный сезон», в котором участвуют и общественные организации, и бизнес, и власть, и средние школы в нем тоже участвуют очень активно. И мне очень приятно, что общественно-активные школы города Омска ежегодно отмечаются Дипломами признательности, участвуя в этих «благотворительных сезонах».
Третий год в нашем городе и области организуется и проводится конкурс «Социальная звезда». И очень приятно, что вместе с представителями власти, бизнеса эти Дипломы признательности и награды «Социальная звезда»... рядом со взрослыми людьми встают маленькие дети – это дети начальной школы, среднего звена и выпускники. И они видят, что их благотворительные намерения, которым мы их обучаем в школе, они, в общем-то, востребованы и во взрослом обществе.
И я считаю, что поощрение таких людей, я имею в виду сейчас именно представителей бизнеса, они дают свои положительные результаты. Люди не стесняются, выдвигаются на эти премии и конкурсы, и получают свое признание. И общественное мнение, конечно, очень благоприятное.
Светлана Толмачева: Спасибо участницам нашей сегодняшней беседы.
